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企业自主创新中RD绩效评价摘 要：RD绩效评价是RD财务控制的重要环节，考虑到绩效指标评价体系的易操作性。结合RD活动投入产出特点，设计RD绩效状况评价指标体系，将改进的“拉开档次”综合评价法运用到企业RD绩效评价中，通过计算各年的综合评价系数从而对企业连续会计期间的RD活动绩效做出客观的评价，从而制定出提高企业RD绩效的对策。 关键词：自主创新；RD；综合评价法 中图分类号：F235.99　文献标识码：A　文章编号：1003-3890(2008)03-0051-04 现代企业为了增强竞争优势，形成自身的核心竞争力，都在不断加大RD(researchdevelopment简称RD)投入。项目的成功实施对企业的长期发展将起到持续性的直接和潜在影响。这种影响直接表现为成功的RD项目将显著地提高企业预期经济效益的实现程度，其潜在性则以企业的技术、产品、管理和营销等为载体作用于企业的长期发展战略之中。为了实现企业对RD项目的财务管理，评价RD项目预期目标的实现程度，必须首先合理测度其RD绩效，然后制定符合企业RD各阶段特征的评价方法。 一、企业自主创新中RD的绩效测量方法 (一)现有RD绩效测量方法的缺陷 1　过多地关注RD的直接产出和成果。许多测量方法对RD的产出和成果赋予了过多的权重，而忽视了RD对企业长期发展的战略影响。有时，RD对企业长期发展的意义比其对企业的直接经济效益要重要得多，其负面影响是致使RD人员倾向于研究风险小、时间短、见效快、容易出成果的短平快项目，而这对企业的长远发展不一定有益，对于风险大、研究周期长、见效慢的RD项目会产生负面的激励效果。 2　对于不同的RD活动类型和层次采用同一评价尺度。由于基础、应用、实验发展的方向、目标、手段不同，RD成果也有明显的差异，测量RD绩效时应采用不同的标准。但有些企业为了所谓的“公平”，对组织内部不同的RD活动采用同一测量尺度，这样就不能对RD活动绩效做出公正的测度。 3　测度系统太主观。由于RD绩效测量与评价还刚刚起步，很不完善，有些企业在没有有效的科学定量方法的情况下，仍是靠上级或研发部门负责人对RD活动进行定性为主的测量，这就不可避免地会产生很多误差。 4　许多绩效测量方法不便于具体操作。尽管目前一些企业开始对RD绩效进行测量和评价，但绝大多数企业还没有建立起定期的、正式的、完善的评价体系。随着经济全球化的进一步发展，今后企业间的竞争将更加激烈。为提高核心技术能力，获得竞争优势，高新技术企业的RD强度将进一步增加，因而建立一套科学合理、操作性强的RD绩效测量与评价方法是企业尤其是高新技术企业发展的迫切需要。 (二)建立企业自主创新中RD绩效测量指标体系 对企业自主创新中RD绩效作出全面、客观评价的前提是制定科学严谨的RD绩效测量指标体系。在设计绩效测量指标体系的时候，必须要考虑影响RD活动芙蓉因素和指标体系的可操作性 RD活动是一个很复杂的过程，影响RD活动绩效的因素包括个人因素、与计划有关的因素、各部门协同关系、RD活动的时滞性和累计性、目标和顾客要求的多样性、企业管理者的管理目标等。因此，对RD绩效很难用一种方法或标准来完全实现。评估RD项目的绩效必须有一个衡量标准，即评估指标体系。设计RD绩效评估指标体系，应当遵循下述基本原则：(1)绩效评价指标体系必须与企业发展战略保持一致；(2)根据具体RD项目确定主要指标和辅助指标，力求突出重点，不宜面面俱到，以避免过于复杂繁琐；(3)对绩效评估指标的含义和计算方法要明确；(4)对不同类型的RD项目，应按其特点对其衡量标准进行适当调整，不宜套用统一模式。与此同时，应充分考虑企业RD绩效评价指标体系系统输出结果的特点：(1)相对比较值优于绝对数值；(2)客观绩效标准优于主观标准；(3)绩效评价结果应该简单、易于使用；(4)绩效评价结果能够提供快速反馈；(5)提供连续的激励和改进，而不是监控。 在RD绩效研究上，浙江大学周国宏等人的实证研究对企业RD绩效测量进行了有效的尝试。他们综合考虑了现有多种RD绩效测量方法所使用的指标体系，同时又兼顾了实际可操作性，选择和确定了适用于科技型企业绩效测量5个方面的14个指标。通过对1162家科技企业进行问卷调查后，对所选14个绩效测量指标与RD投入强度进行偏相关分析，发现其中有9个指标与RD投入强度有显著的正相关关系。这些指标包括：企业人均利润总额、新产品产值率、主要产品的市场接受程度、后续产品多少、拥有专利程度、技术创新新颖程度、对企业发展战略的需要满足程度、企业发展的顺利程度等。湖南大学曾德明、秦吉波等人提出了高新技术企业RD绩效测度指标体系，他们认为RD绩效的测度对象包括4个层面：RD人员绩效、RD团队绩效、