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企业财务管理缺陷成因及对策摘要：目前，我国中小企业财务管理存在诸多问题，融资难、担保难仍然制约着企业的发展；管理模式僵化，观念陈旧，账目不清、信息失真、财务管理混乱等更是阻碍企业壮大的桎梏。因此，中小企业必须转变观念，建立有效可行的财务管理体系，优化财务结构，努力降低财务风险。 关键词：中小企业；财务管理；信息失真；分散风险 中图分类号：F275　文献标识码：A　文章编号：1003―3890(2009)03―0092―04 中小企业是国民经济的重要组成部分，对中国经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。目前，在日益激烈的市场竞争中，中小企业以其对生存环境的应变能力，向人们展现了其顽强的生命力。中小企业“船小好调头”，经营机制比较灵活，应变能力强，资金占用少、投资省、见效快，而且具有经济类型复杂、产品品种繁多、企业数量庞大和分布领域广泛的特点，在相当长的时间内支持了经济的持续增长。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济需要均不适应的情况。因此，分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。 一、中小企业在财务管理中存在的问题与原因分析 (一)融资困难，周转资金不足 目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的突出问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，很多金融机构受传统观念和行政干预的影响以及缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，使得银行对其贷款不够热心，从而导致中小企业普遍存在资金不足、应急能力较差的问题，严重影响了中小企业的发展。第四，缺乏财务管理战略。大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段。造成这一局面的成因，一是金融业对中小企业的信贷支持不够。我国金融系统从设置到服务项目，大都是以大企业为服务对象，中小企业的信贷服务往往被忽视。由于贷款难，生产经营过程中所需资金不足，极大地制约了中小企业的发展。有的中小企业，虽存在暂时困难，但银行一旦支持就能起死回生；二是中小企业的融资渠道单一，难以适应市场需求的变化。 (二)财务控制薄弱，缺乏科学性 目前，不少中小企业存在会计账目不清、信息失真、财务管理混乱的现象。究其原因主要是因为企业领导的法制观念淡薄，对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少，大多数中小企业没有专门的财务机构，或一些单位虽有财务机构，但岗位职责不分，忽视了财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。会计人员素质低、能力差。由于中小企业性质的特殊性，企业为了减少用人，财务人员多数是业主的家属、亲戚，仅能单纯完成记账、报账任务，无法实现内部牵制，财务控制环节薄弱。主要问题有：一是资金管理不严，财务控制薄弱，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱轻物，资产流失严重。五是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，为尽快收回投资，很少考虑扩大自身规模。六是投资盲目性，投资方向难以把握。其成因：一是有些中小企业认为现金越多越好，致使大量现金未参加周转，有的是资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，而无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收款不能兑现或形成呆账。三是很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的2倍以上，造成资金呆滞周转失灵。四是不少中小企业管理者对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。总之，企业领导财务管理观念落后，缺乏科学性，在思想上没有真正理解财务管理的真谛。 (三)管理模式僵化，管理观念陈旧 中小企业中相当部分属于个体私营性质，其典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，企业领导者集权化、家族化管理现象严重。有些企业管理者尽管在开始把企业带入了快速发展的轨道，但随着企业的发展壮大，企业财务管理水平需要同步提高。由于企业管理者受自身学识的限制，其管理能力和管理素质较差或缺乏专业性，管理思想相对落后，未能将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念。存在的主要问题：一是企业的投资者同时就是经营者。二是企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。其原因主要是：民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一，