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德兴铜矿优化工序成本探析摘要：文章主要介绍了德兴铜矿现行工序成本及现状，并针对现行工序成本存在的问题，寻求工序成本最佳的结合点，建立最佳工序成本模式。 一、德兴铜矿生产工序流程 “采矿”指采矿场矿石采剥的作业流程，它的作业工序大致划分为穿孔→爆破→铲装→运矿。 “选矿”指大山及泗洲厂的选矿作业流程，它的作业工序大致划分为碎矿→磨矿。 “精选”指精尾厂的精矿处理流程，它的作业工序大致划分为精选→脱水→尾矿输送。 与上述工艺流程相适应，德兴铜矿的成本核算主要划分为采矿成本、选矿成本及精选成本。全矿成本主要制定各工序的责任成本目标，对各工序成本的管理是以单一工序为责任中心，强调本工序成本的降低。 二、德兴铜矿工序成本现状 对于一个矿山企业来说，成本的发生无处不在，它的科学性如何将直接影响到企业是否盈利、盈利的多少，进而决定企业的生存与发展。实际管理中，如何促进单位产品成本的降低是提升企业竞争力的关键，一般来说，单位直接消耗的降低会使得单位产品成本下降，但对于连续、多工序生产的企业，有时某一工序成本的降低会导致单位产品成本的上升，因此，优化工序成本，促使单位成本的降低是做好成本管理的又一重要途径。 （一）内部因素对工序成本的影响 1、上下工序成本矛盾。采矿场、大山、泗洲、精尾作为单一工序为成本中心，他们各自为每一道工序，发生的成本为工序成本，强调本工序成本的降低。一般来说，只要每个工序都能将自己的成本控制在责任范围内，那么整个成本计划都能完成，但事实上，如果某一工序或辅助工序的成本控制的太低，结果会造成整体成本的上升。如采矿工序为了完成责任成本指标减少了炸药的消耗，扩大了穿孔间距，导致可选矿石的大块增多，这样做的直接结果是穿孔与爆破成本有所下降，但作为下道工序的选矿厂选矿的成本却有可能大幅上升，二者综合的结果是整体成本的上升。对此，德兴铜矿调整了采矿的成本控制指标，并明确提出了炸药的单耗不得低于标准值，这一要求似乎违背了传统的成本控制目标，使得炸药及穿孔工序的成本较前上升，但从整个成本控制的效果来看，选矿成本的下降额远大于采矿成本上升额，综合成本不升反降。 2、主辅工序的成本矛盾。各工序的成本的消耗控制符合整体成本最优化原则是一个系统控制问题。采矿场核算中心细分为爆破工段、汽运工段、养防工段等16个工段成本中心，工段相当于采矿场各工序成本中心，但工序成本心又有各自的成本指标，为完成成本指标，采取各种措施，而不能确保其他工序的产品质量，造成本工序成本控制较好，而其他工序成本上升。 采场的汽运工段与养防工段存在着基本生产与辅助生产的关系。汽运工段负责矿石的运输，养防工段负责道路的修筑与维护。养防工段为了降低自己的可控成本而对修筑标准及对维护标准进行控制，仅满足于道路的最低可运行状态。而对汽运工段来说，道路可运行的等级标准越高，其吨矿运输的单位消耗则越低，具体表现为油耗的下降以及轮胎损坏率的下降等。由此可见，在道路养防与电动轮运输之间也存在着成本控制的负相关关系。 （二）外部因素对工序成本的影响 外部因素包括电耗、备件、材料的质量对工序成本都会产生影响。工序物料消耗的质量好坏直接关系着工序成本升降。 三、建立最佳工序成本模式 建立最佳成本模式是企业提升效益的一条渠道。做好各个工序责任成本的比较分析，也是成本管理的一种新模式，建立有效的工序成本的标准，寻求综合成本最低的基点指标。如何才能建立最佳的成本分解模式呢？ （一）调整了碎矿工序与磨矿工序的责任成本指标，降低选矿成本 泗洲选矿厂对碎矿工序成本制定的前提之一是基于PC12mm筛网的使用。就碎矿工序而言，其使用的筛网孔径和成本消耗存在着一定程度的负相关，筛网孔径越大，其单位直接消耗越低，责任成本越易控制，但与此同时，其流入下一磨矿工序的产品颗粒也就越大。对于磨矿工序而言，其待加工的原料（即碎矿工序的产品）颗粒越大单位直接消耗越高，责任成本就越难控制。也就是说，磨矿工序的直接消耗与筛网孔径存在一定程度的正相关。鉴于这种相关性，该厂组织相关科技人员、成本管理人员就筛网孔径的大小对综合选矿成本的影响进行线性分析，对比筛网变化情况下碎矿单位消耗与磨矿单位消耗的波动数据，找出综合选矿成本最低的拐点。该厂经过科学系统地论证后发现，在目前的生产技术条件下，当使用PC10mm筛网时，碎矿工序的单位消耗有所上升，但磨矿工序的单位消耗则大幅下降，且这种磨矿成本的下降额远多于碎矿成本的上升额，由此使得综合选矿成本最低。因此，该厂及时调整了碎矿工序与磨矿工序的责任成本指标，在前期的成本基础上，上调了碎矿工序的责任指标，但要求其生产工艺方面必须使用PC10mm筛网；同时下调了磨矿工序的责任指标，经过调整，使得综合