战略管理的含义与内容汇编.ppt

特拉法尔加海战 1805年10月21日，英国舰队与法国、西班牙联合舰队在西班牙特拉法加角外海面相遇，英方以27艘战舰对抗法西联军33艘战舰，结果大获全胜。法西舰队有18艘舰船被击沉或俘获，有7000人当了俘虏。 英军统帅纳尔逊的战略是：把全部舰队分成双路纵队。一队突击敌舰队中央，切断其前后联系；另一支攻击敌人后卫。这种阵型完全违背了海战的“常识”。战略的难点就是冒着敌方的炮火，把敌人冲断。 好的战略有哪些特点 具有预见力，不是把未来当做过去 小松公司的180￥计划 NEC的CC战略 逻辑清晰，没有“断裂”， 有所创新，有所突破，不因循守旧 目标集中，重点突出，不撒芝麻盐 主题鲜明，能够凝聚全员共识 具有挑战力，不流于平庸 坏的战略有哪些特点 空话 只谈理念，没有关于行动的内涵 故弄玄虚，如使用生僻的概念（安然公司的宽带基准交易） 不能直面挑战 不能正视问题，顾左右而言他，即使战略方案面面俱到，也没有意义 错把目标当战略 目标远大，无实质性内容 朝向糟糕的目标 目标不清（如越南战争） 目标缺乏取舍， 格式化 内容完整，格式规范，放之四海而皆准，无实质内容 为什么坏战略经常可见 不愿意或没有能力作出选择 战略首先是选择，而面对一些选项说“不”需要更大的勇气与决断 把领导的人格魅力等同于好战略 近年来，有关领导力的研究催生出种种新奇见解。如“变革型领导”由于能够创造出一种新的愿景，可以使组织成员的能力得到有效释放。 德鲁克：“有效的领导不依赖于魅力” 模版化（格式化）战略 冗繁空洞的规划并不能给组织带来明确的方针 空洞的愿景 愿景虽然重要，但要靠战略来实现。不要过分迷信精神力量 * * * * * * 战略管理的含义与内容 南开大学-弗林德斯大学 教育管理硕士项目讲座 王迎军 主要内容 当代企业处在竞争日益激烈的环境之中，面对这种形势，企业需要不断地思考未来：以何种竞争优势自立于市场，以何种方式打造企业期望的竞争优势，战略管理理论为企业重思未来提供了理论工具。 战略管理理论是一种启发性理论，其作用在于拓宽决策者的战略视野，丰富决策者的战略思路，严密决策者的战略逻辑。本着这种认识，本讲主要向大家介绍一些战略管理的基本理论观点。内容包括： 为什么制定战略 战略的内容 战略管理过程 好战略，坏战略 一、为什么制定战略 战略、规划与计划有区别吗？ 规划要虚一些，计划要实一些？ 规划是远期的，计划是近期的？ 战略主要讲原则，计划主要讲行动？ “战略毫无用处”，还是“战略决定命运”？ “我从不讲战略，现在市场变化这么快，你怎么知道五年之后会发生什么？” 战略决定命运一说，则强调战略而不是细节的决定性作用。 其实，大多数企业都有战略，有些付诸于文字，有些只是存留在领导人的头脑里。由于成文的战略规划为大多数大企业采用，许多人相信，战略规划能够改进绩效。 企业为什么需要制定战略？ 提前投入和部署的需要 为了完成目标，企业需要提前计划和部署 军事战略中关注“排兵布阵”、“粮草先行”，因为需要时间 产品结构的调整、经营领域的调整需要提前准备 大型投资项目需要提前计划，资金筹措需要时间 企业购买设备、培训人员、建立采购联系等等，需要时间 部署力量不仅需要时间，而且要有一定的稳定性 组织结构的频繁调整，不利于专业知识和技能的积累 广义地讲，企业的资源积累需要时间和持之以恒地进行，因此企业需要预先作出安排，并以一定的组织措施来保证这一进程的稳定性。 组织共识 企业需要战略的另一个原因，在于企业是一个多部门、多职能的组织。个人之间、部门之间需要相互配合，才能保证工作有序、高效地展开。 战略有助于形成组织内部的共识，这是各部门、各单位之间默契配合的前提。 管理研究发现，如果营销部门与制造部门不能围绕战略形成共识，就会造成产销冲突，进而影响企业的效率。 军队作战时，如果各部分不能协调行动，无法取得胜利。因此，军队在开展之前都会制定完备的战略计划。 企业的方针需要改变 一个组织机构发展至一定规模和复杂程度时，就在保持其一致性和灵活方面出现困难。这就需要有一定的手段以确保组织机构中的每一个人都与组织的基本目的保持某种联系，否则，组织领导者就很容易沿着很久以前确定的方向盲目地前进，而不顾其周围环境或组织其它部分已发生的变化。 回忆一下15年前的一些流行观点，如“短平快”、“上树摘桃”、“一度理论”，它们表达了对机会的渴望与追求，许多企业由于率先认识到并不均等的机会而快速发展起来。 今天的企业依然有发展机会，但今天的机会与十几年以前我国从计划经济向市场经济转型过程中的机会有着本质不同。 企业发展需要以战略为指导，而不是盲目地追从机会。 战略理论是一种积极进取的思维工具，有什么样的追求，就会有什么样的战略。 战略的含义 伊丹敬之：战略的本