东软望海财务一体化解决方案.ppt

体现新会计制度应用的特点： 1.满足新制度下现金流量核算的要求，并能够按照现金流量标注模板，自动产生现金流量表； 2.支持科研、教学项目管理； 3.支持新会计制度下的往来管理； 4.自动产生新制度要求的财政基本支出备查簿、应付票据备查簿、固定资产出租出借备查簿； 5.按照新制度要求的报表，内置了所有的报表模板，可以自动取数生成； 6.按照新制度对科研和教学项目核算的要求，产生项目余额表和项目账； 7.新增了无形资产管理，并可以根据摊销方法自动进行无形资产摊销和计提； 8.在资产卡片账中体现了资金来源的属性，并根据资金来源区分财政资金和其他资金； 9.根据新旧制度的衔接规定，提供新旧制度的衔接工具。 Ⅳ.会计核算与财务管理 预算管理总结构图 Ⅳ.预算管理 2.控制内容: 借款管理 报销管理 采购付款 3.控制点: 单据填写申请环节 领导审批环节 财务最终报销支付环节。 预算管理及支出控制系统 Ⅲ..预算管理 体现医院事业发展计划和医疗业务计划。 支持医院全面预算管理，包括预算编制、审批、执行、调整、分析等。 体现预算执行结果、成本控制目标实现情况和业务工作效率等综合考核。 支持归口部门预算和业务科室预算两种方式。 支持零基预算、固定预算和增量预算。 支持收支预算、现金流量测算、物资消耗预算、采购预算、项目预算。 资金支出控制支持借款管理、报销管理、采购付款管理；支持科室预算额度和职工职位职级费用标准双重控制。 支持预算临界点预警和申请在途款项的重多控制参数。 Ⅲ..预算管理--体现新财务制度的特点 医院经营分析与投资决策评价系统 医院综合经营分析系统 医院成本核算 科室成本核算 成本分摊 数据交换 成本分析 医疗机构管理 评价体系 社会成本核算 项目成本核算 病种成本核算 科主任经营分析系统 系统功能流程： Ⅲ.成本管理 三级四类分摊模型：先是将各科室直接发生的成本直接计入到该科室，然后按照管理科室成本分摊方法、医辅科室成本分摊方法、医技科室成本分摊方法，逐级将医院总成本归集和分配到临床类科室；其中科研教学类科室成本不再向临床科室分摊。 科室全成本核算分摊模型（流程） Ⅱ.成本管理 四级分摊数据示例： Ⅲ.成本管理 按照新的会计科目生成成本项目； 所有报表的核算将药品收支纳入医疗收支大项目之下； 在原来4级5类分摊的基础上，扩展了分摊方法定义，可以支持4级、3级和2级分摊方式； 在科室类别上体现了科研教学类科室，并且参与分摊流程； 体现了医保和非医保的分类核算； 体现了江苏省医院成本核算办法所规定的报表。 Ⅲ.成本管理-体现新财务制度的特点 Thank You! Ⅰ.望海会计核算系统的新特性 Ⅱ. 1.满足新制度下现金流量核算的要求，并能够按照现金流量标注模板，自动产生现金流量表； 2.支持科研、教学项目管理； 3.支持新会计制度下的往来管理； 4.自动产生新制度要求的财政基本支出备查簿、应付票据备查簿、固定资产出租出借备查簿； 5.按照新制度要求的报表，内置了所有的报表模板，可以自动取数生成； 6.按照新制度对科研和教学项目核算的要求，产生项目余额表和项目账； 7.新增了无形资产管理，并可以根据摊销方法自动进行无形资产摊销和计提； 8.在资产卡片账中体现了资金来源的属性，并根据资金来源区分财政资金和其他资金； 9.根据新旧制度的衔接规定，提供新旧制度的衔接工具。 Ⅰ.望海财务一体化解决方案特点 Ⅱ. 1.以会计为中心的整合： （1）物资、固定资产的出库、入库、盘点、维修、原值变更、折旧计提等业务信息自动生成会计核算凭证；（2）薪酬系统也可以根据业务的需要，自动生成应付工资、扣款、以及实发工资的会计凭证。（3）支出控制系统中的借款、报销等业务可以根据业务类型生成会计凭证。（4）HIS 中预交金、门诊收费、在院应收和出院结算等可以自动生成记账凭证。 2.以成本为中心的整合： （1）通过会计支出科目做科室核算，月末将科室支出核算数据传入成本系统，形成科室的成本项目类型的成本数据；（2）科室物资消耗明细数据传入成本系统，形成科室的物资消耗成本；（3）固定资产折旧数据传入成本系统，形成科室固定资产折旧成本；（4）薪酬工资项明细数据传入成本系统，形成科室的人力资源成本；（5）成本系统中每个月的明细收入数据和支出数据，传入预算系统，核销收支预算,作为预算执行的数据。 3.以预算为中心的整合： （1）通过支出控制系统来实现对日常支出的事前控制，包括办公费、差旅费等的控制，以及物资采购付款控制。（3）通过会计记账来进行事后的监督约束：通过预算系统和会计系统的业务衔接，在会计进行支出核算处理的时候，以支出预算数据对所有支出项目按照科目、科室进行事后的约