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海氏职位分析法;目录;海氏职位分析法简介;海氏分析法的三要素;海氏职位分析法步骤;分数计算公式;职务形态的构成;案例介绍;xx起重机厂有限公司组织结构图（局部）;具体实践——1.总经理;1.1 知识要素得分 A;1.2 解决问题要素得分 B;1.3 责任要素得分 C;总经理职务的最后得分;其余20个职位的分析评估得分;4.公司办公室主任
A=264 B=43% C=230
264+264×43%+230=607.52
;6.会计
A=304 B=19% C=100
304+304×19%+100=461.76
;8.生产部经理
A=400 B=25% C=304
400+400×25%+304=804
;10.采供部经理
A=608 B=33% C=152
608+608×33%+152=960.94
;12.仓库保管员
A=76 B=14% C=43
76+76×14%+43=129.64
;14.设备管理员
A=66 B=14% C=100
66+66×14%+100=175.24
;16.技术员
A=264 B=50% C=152
264+264×50%+152=548
;18.人力资源主管
A=350 B=50% C=152
350+350×50%+152=667
;20.销售公司经理
A=608 B=57% C=800
608+608×57%+800=1754.56
;综合结果排序;结果分析;谢谢观看
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