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唐骏,职场刘德华?
之所以,把唐骏和刘德华摆在一起,因为唐骏这个名字正如同刘德华这个名字一样,渐渐地被符号化,渐渐地演变为一种意义。职场众人,恐怕无人不晓刘德华,无人不晓唐骏。从微软到盛大,再到新东家新华都,每一跳,都划过一道美丽的弧线,极致演绎。4 年前,从微软跳槽到盛大,唐骏“用了三个小时做出决定”。如今,从盛大“10 亿元”转会到福建企业新华都,他“只想了一分钟就答应了”。唐骏认为中国的职业经理人集体处于弱势。未来,他将开办一家商学院,还想三年内拍一部电影,“把职业经理人、外资公司的生活”全部拍出来。
真实的谎言――再谈管理中的数字游戏
虚假数字对管理的危害是显而易见的。然而,真实的数字就都对管理一定有帮助吗?管理确实离不开数据,但正因为如此,数据中隐含的问题才更值得引起人们重视。即使是真实的数据,也需要管理者用脑子思考,否则,有计算机就足够了。在一定条件下,数据是真实的,但传递的信息却是虚假的。
民营经济生存智慧――铁本给后来者的启示
铁本死了,死得很委屈,死得很惋惜,也稍嫌冤枉。本文试图解析铁本死亡的原因和其中暴露的现象,进行分析和总结。目的并非在于谴责某些现象,责怪外界环境,而是指明目前可能的障碍和陷阱,以期对后来的民营经济发展有所裨益。从表面上看,铁本死于政商博弈,死于企业未处理好与政府的利益冲突问题。确实,铁本被查,在于铁本的840万吨项目撞上了宏观调控的窗口。但从实质上看,铁本死于地方政府和中央政府的博弈#8943;#8943;
做人与做事:商界成功者最推崇的成事法则
成功者之所以成功,在于做人的成功;失败者之所以失败,在于做人的失败。做人有做人的法则和技巧,做事有做事的规律和窍门。作为一个现代人,在商业社会里打拼,只有熟练掌握这些法则、规律、技巧和窍门,才能步入成功者的行列。成功之道,在以德而不以术,以道而不以谋,以礼而不以权。成大事的人往往都有一颗谦虚谨慎的心,都是不把自己的真正实力暴露出来的人。做人的时候不提做事。你要是想先做成什么事情,必须先做人,让别人认可你这个人。做好了人,才能做事。做人的时候不提做事,做人要低调谦虚,做事要高调要有信心,事情做好了,你的做人水平就又上了一个台阶#8943;#8943;
新官上任,是求稳还是求新?
俗话说:“新官上任三把火”,在职场上从很多人身上,验证了这句话。而其结果呢?要么这把火根本都点不起来,形不成火势,要么就火烧不到别人,反而把自己“烧”死,抑或火势过猛,两败俱伤。
到一个新的公司上班,担任一个要职,初来乍到,你该如何点燃这几把火?因为这几把火关系到你在这个公司的前程,究竟这火该不该点燃?该如何点?你该如何去权衡在你的任职初期是求稳还是求新呢?
如果求稳,什么是稳妥的方法,如何避免上级说你不作为?如果求新,怎么把握求新的度?如何避免或者消除在求新过程中你不至于孤军奋战,被别人当作一个表演的过程,这戏唱得好,别人或许有点反应,唱得不好,别人喝倒彩?
李彦宏和马云,中国企业更需要谁?
2008年初,阿里巴巴马云成为深圳报纸上头版人物。
正如千万被套牢的股民成就证券交易公司一样,阿里巴巴网站上罗列的数千商铺成就了马云,也使得马云有了如行云流水般的口才,除了阿里巴巴公司在壮大外,不管销售是否成交,阿里巴巴仍在收着会员费。
在百度李彦宏看来,中国传统企业需要更能拓展网络营销,更能建成营销链,而不是开铺位。
在股市方面的表现来看,投资人更看重模式是否有吸引力。持续到现在,百度的股价仍超出发行价十几倍,而阿里巴巴,尽管在上市的时候由于炒作,获得很高价格,但是现在却每况愈下,跌破发行价,使得阿里巴巴已经很长时间不再拿此作为话题。
管理人足迹
升职了我却很郁闷
我升职了,心里却很失落。这份失落,不是因为工作压力,相反的,那份工作很适合我。但是,我讨厌我的上司。
其实这个企业大部分人都在打着自己的小算盘,甚至包括领导班子。因为他们知道,每年班子都要大调整,做得再好也不能“幸免”。所以,每当我在讲台上讲凝聚力、企业文化时自己都心虚。那天我和我的下属聊天,他也谈到在公司工作没有安全感和稳定感。我对他说,不管在这里工作多久,记住两点,一是做出点成绩给大家留点想头,二是带走点东西,不是指金钱和物品,更多的是指能力的锻炼。
为什么才华横溢的人总是怀才不遇?
为什么才华横溢的人总是怀才不遇?我们要认识自己的性格特点,弥补自己的情商短板,认清时代的发展脉搏,改变自己,适应环境,增强可塑性,学会以柔韧的生命契合外界的任何高度。生命中,机遇不会不来,只会迟来。我们要等待机遇,也要抓住机遇,更要学会创造机遇;
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