招聘手册-背景调查.docxVIP

背景调查的正确方式 一、背调对象 理论上，对每个即将入职的员工都应该做背景调查的。实际操作中，一般只建议对关键岗位和高级岗位进行背调，聚焦在掌握核心资源的人身上。一般包括三类人才，简称三涉人员： 一个是涉密，比如说技术秘密，商业资源等； 第二个是涉钱，一定要牢靠一定是可以开支票掌握公章又拿着现金的； 第三类是涉高，也就是涉及到我们的高管层的，因为这个掌握着我们大量的核心人力资源，还有商业秘密。 常见的有：人事、财务、采购、高级设计师，软件工程师以及团队管理者等进行背景调查。?? 二、背调时间 1、背景调查要在面试之后，录取之前进行，原则就是把一切问题都拦在入职之前。 如果应聘者不符合公司招聘要求的，不管是因为性别、地域、婚育、健康、过往工作能力问题，还是因为公司在招聘方面有什么特别偏好，都可以一句“不好意思，您的能力尚与我们的要求有一些差距”来拒绝。 2、在试用期可以针对特定员工补充做背景调查。 如果在员工入职前未做背景调查，在试用期内可以针对性地抽查。特别是关键岗位或高薪岗位。有一家公司招募了一位销售经理，结果发现他的能力与他面试表述有较大差距，经过调查发现，他的重本学历属造假，实际是大专学历。 3、一般不对已转正的员工进行背景调查。 因为背景调查是对求职者是否符合录取条件的确认，他顺利转正的话，就表明胜任岗位工作的要求，即使员工履历造假，公司以此为由辞退员工多数会被判违法。如果