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一对企业家师徒的争执和妥协YBC(中国青年创业计划)撮合的企业家师徒在全国已经有700多对。由成功的企业家指导初出茅庐的创业者，看上去很美的计划实施起来并不容易。 早晨，左晟指着天台一些旧家具说：“这是姜老师当年资助我的办公品。”跃层的楼下，是他已经经营了5年的可追传媒公司，几名员工在年代各异的办公桌和电脑前忙碌 XX年，从中国农业大学毕业以后，左晟带着一帮同学创业，业务是给企业拍宣传片。师父当时是创业智源企业管理顾问公司的总裁姜博仁，左晟眼中的“教父式”人物 姜博仁等三位专家在300多个项目中通过三四轮的面试把左晟“挖”了出来。姜博仁看中的是左晟的野心、冲劲、家庭不富裕带来的动力，还有他很有前景的网络视频项目――真的有前景，当年左晟的视频网站很有知名度，土豆网上线之前还在那里做过广告 姜博仁后来回忆自己当初的选择依据：“一个人适合不适合创业，通常不是问出来的，看一眼就知道。左晟不是一个唯唯诺诺的人，他有自己的想法。”――后来的一个性格测试，发现师徒两人都是老虎型性格，控制欲都比较强。事实证明，左晟的有想法也给未来三年的师徒关系埋下了“不和谐”的因素 这是YBC(中国青年创业计划)撮合的第一对企业家师徒。到今天，YBC组织下的创业师徒全国已经有700多对 5万元的支票 XX年9月16日，中央人民广播电台的一个节目现场，左晟拿到了YBC的大支票――5万元的创业贷款。现场主持人宣布姜博仁成为左晟的创业导师，期限3年 YBC执行总干事杨华东说，这个计划里“导师工作数量化，青年还款也数量化”。贷款5万元，分成36份，每个月“回捐”1389块钱，“明明是还款，我们起的名叫回捐”。导师有五到八年的创业经验，每周辅导创业青年一小时，总的服务需要150小时。“三年以后，这钱也还完了，导师也就没有辅导义务了。” 那三年，他跟导师每月有一两次的交流，见面或电话，见面的话一般都会一次聊半天。创业导师“一对一”辅导是YBC最引以为傲的制度之一。师徒中有很多故事。杨华东举了这样一个例子： 一创业青年开餐馆，而他的导师就是开了十五年餐馆的老板。导师问青年：你的牛腩是多少钱一斤来的?青年无语。导师又说：有时间你到南门那个什么市场，去看看那里的牛腩好不好；此外，还有关于几斤重的鲑鱼要蒸几分钟这样具体的事 中午，左晟边吃饭边回忆那三年的岁月。左晟笑着说：“姜老师给我提的几个建议，印象比较深的，都是我当时没有按他的意思来做。当时按姜老师意见做的，现在印象就不那么深了。” 左晟第一次没有听姜博仁的话，是对YBC资助的5万元大支票的应用上。左晟想把5万元全用在购买设备上。姜博仁提了个反对意见，“现金流一断，就很难去经营了”。他强调创业初期，固定资产能租就租，现金充裕就主动很多 在左晟选择办公地点时，姜博仁也提了反对意见。XX年年初，刚毕业的左晟要到远郊石景山租一个跃层，和跟他一起创业的同学们同住同吃同奋斗。左晟说，就像《奋斗》里描写的一样。姜博仁也反对，一是面积大，租金不少；二是那里基本没有客户，每天的交通就会耗费掉宝贵的时间，不如在市里租个小地方，从小做起 “并不是说姜老师是师父，他说的所有事我都照办”，左晟把YBC的大支票全投入到房租里去，一次性交一年5万。结果，姜老师的担心不幸被言中了，第一年，左晟每个月大约只能接到几千块钱的生意，与他一起奋斗的同学们每星期只能拿100块钱的零花钱，陷入了财务危机，创业团队开始瓦解。饭桌那边，左晟凝视前方：“后来证明我陷得很深，手头一直都没有流动资金。” “这几年，几乎都没听我的话” 每一个创业伙伴离开都是对左晟的一次打击，有一个还出去自己成立了同样的公司。左晟说：“很多时候一个公司能不能活过一两年，不是模式的事，而是存乎一心的事。你在某一天晚上突然就崩溃了，第二天起来公司就关门了。一个人处于长期的煎熬之下，如果没有导师的话，很多时候都可能过不去。” “在遇到困难时，年轻人会有一个自然的反应――退却。”杨华东就讲述了一个同样的故事 上海同济大学毕业的刘建刚做了一个涉外家政公司，导师是上海市科学技术职业学院董事长朱建新。初期遇到很多困难，做不下去了，他有些同学进了外资企业，有些同学出国了，自己却在做一件吃力不讨好的事。对比之后，他给师父打了电话：朱老师，我想找你谈谈，我不想干了，我想出国留学去。朱说：那你过来吧。到了以后，师父给徒弟两张票，说：你不是喜欢刘德华吗?他就在体育馆办演唱会，你是打算看完演出再谈，还是现在就谈呢?徒弟一想，好不容易有张票，于是就去听了演唱会。第二天，师父打来电话：你看现在还要不要谈?徒弟说：朱老师，不用谈了，我昨晚想了想，其实这些事我也能过去，我那时就是心特烦 这个故事的结局比左晟的要圆满。出于自尊心和面子