温州企业虚拟经营问题调查.docVIP

温州企业虚拟经营问题调查温州企业的虚拟经营实践，始于XX年代中期。而从1999年开始，虚拟经营在温州企业界，由个别企业的自发实践转变为自觉的群体创新行为。继美特斯#8226;邦威、高邦、森马、拜丽德等一批休闲服企业虚拟经营的成功实践，温州各地的众多企业，通过实施虚拟经营，整合内外部资源，突破了企业用地、人才、技术、资金等要素制约，获得了研发、生产、销售等具体功能，从而实现了企业规模的迅速扩张。对于区域经济发展中要素瓶颈制约问题突出的地区来说，推行虚拟经营模式，无疑是一条解决问题的有效途径。 一、关于虚拟生产问题 从XX年代后期开始，温州政府在政策支持方面将虚拟经营企业视同为生产企业后，虚拟经营很快就成为温州企业普遍接受的经营模式，而虚拟生产则是温州企业采用最多的虚拟经营形式。所谓虚拟生产，具体是指企业采用“借鸡生蛋”的策略，借用外力对内、外部资源进行整合，从而弥补自身生产能力的不足，实现生产功能从“无”到“有”的功效。虚拟生产的具体形式为：委托加工（OEM）和委托组装（OAM） 作为一种新型的生产组织模式，虚拟生产目前已经成为温州企业发展壮大的重要途径。近年来温州集群经济或块状经济的产业链开始向国内甚至国外延伸，虚拟生产的范围和规模呈逐年扩大之势。据初步调查，目前温州实行OEM和OAM模式的大中型企业有数千家，以承接订单形式进入大中型企业产业链的中小企业和家庭企业占温州工业企业总数的一半左右；而在本地和外地的OEM和OAM业务量也大约是温州本土工业总产值的一半左右。从经营实践看，虚拟生产在不同行业和企业具有不同的形式特征 （1）全行业的知名企业基本实行无工厂的贴牌生产。温州休闲服行业的美特斯#8226;邦威、高邦、森马、拜丽德、林中鸟、生活秀、交叉点等10多个知名品牌企业均采用“借鸡生蛋”的做法，建立企业的虚拟生产体系。除少数几个企业拥有自己的生产车间，30%~50％的产品由自己生产外，其余品牌企业均实行无工厂的贴牌生产。目前该行业在外地的贴牌生产业务量超过100亿元，生产基地主要集中在浙北、广东、江苏、上海等地 （2）企业部分产品外包加工。在休闲服行业的示范下，温州制鞋业、电器业、眼镜业、打火机业、泵阀业等众多行业均不同程度实施虚拟生产。以制鞋业为例，温州大部分知名制鞋企业，将鞋类产品的加工业务外包给本地和外地的制鞋企业来完成。如红蜻蜓、奥康、蜘蛛王、日泰等一批名牌企业就是通过外包加工来迅速扩张企业生产规模的。温州制鞋企业的外包加工基地主要集中在温州本地、四川成都和重庆，以及广东等地，其中男鞋加工基地集中于温州本土，女鞋加工基地集中于广州和成都。据行业专家估算，近年来温州制鞋企业每年在四川成都贴牌加工的女鞋订单业务量，已超过50亿元。同时，还有一种现象值得关注，许多行业的温州企业一方面采用“寄生”策略加入国内外大企业的产业链；另一方面采用“借鸡生蛋”策略开展委托加工业务。如泵阀业的环球、良精、超达、佰特利等企业由于自身生产能力不足，而将部分外商订单业务外包给温州中小泵阀企业 （3）众多企业开展委托组装（OAM）业务。主要表现为零部件和工序外包。这种情况在温州产业集群内部很普遍，大量企业就是通过开展OAM获得外部经济优势，尤其是中小企业和大量家庭企业成为大中企业的重要配套企业。从工艺品和玩具，到服装、鞋帮、电子、电器、标准件、打火机、文具等等，OAM涉及温州众多特色产业，它已经成为现阶段温州家庭工业赖以存在和发展的重要基础。据有关部门调查，目前温州5个欠发达县中，有73个乡镇发展来料加工项目，建立了86个加工基地，在来料加工的集中加工点直接就业的农民有8803人，在来料加工到户从事加工的农民有22346人 虚拟生产模式是对传统生产组织模式的一次划时代的革命。其重要意义在于：（1）从企业层面看，实施虚拟经营的企业，将一般生产功能虚拟化，节省生产资本投入，有助于研发设计、销售和品牌等核心功能的强化，从而可以有效提升企业获利能力和市场竞争力；而加盟大企业虚拟生产体系的企业，主要是中小企业，在与虚拟经营企业的合作中，充分发挥专业化生产的比较优势，获得管理经验和技术、资本积累，并借势壮大自己。（2）从政府层面看，推行虚拟生产，在少量增加企业用地供给，甚至在零土地供给的情况下，就可以做强做大企业，并有效提升产业组织形式；同时，还可以在一定程度上缓解劳动就业难题。为此，提出以下几点建议： 一是要把推行虚拟生产模式作为缓解企业发展和用地紧缺矛盾的重要抓手。现阶段，在国家宏观调控以控制土地供给为手段，特别是国家在“十一五”期间对耕地保有量指标进行严格考核的背景下，要解决企业发展用地问题显然是不现实的，即使加快推进海涂围垦工程，也不可能在近期缓解企业用地难问题。而推进企业经营管理模式创新，推行虚拟生产模