解放新闻生产力 提高媒体竞争力.docVIP

解放新闻生产力 提高媒体竞争力每张报纸改版的动力是不一样的。西方报纸总编谈及改版时认为：有的是版面与同城报纸比，显得半老徐娘，不再美丽活泼；有的是刊载的内容，读者读后不再如见到心爱的人那样激情奔放、难舍难分；还有的是媒介的管理进入“橡皮筋”阶段，即弹性越来越大，激励措施所起的作用越来越小，队伍活力渐降，疲态明显 那么，三峡晚报改版一个月之时，其表现如何呢?新闻前哨编辑部在晚报召开座谈会，听取改版亲历者的感受，更加深刻地感到“献身新闻事业，它的一个基本取向就是要不断地进取，做新闻就要进取，没有进取，就不是新闻人。从这个意义上讲，我们从事新闻这项工作，从事的是一项伟大的事业，应有的基本态度里就包含了不断进取、不断创新的规定性。”(江作苏语) 问：改版后质量的提升表现在哪些方面? 三峡晚报编委办公室主任李刚： 一、科学整合了版面资源，形成了以新闻为主体，本地新闻为重点，要闻为龙头的版面内容格局，进一步适应了读者的需要 这次改版，对新闻版和本地新闻版在总版面中的占比等都作了明确规定。实施改版后，新闻版的比例有较大幅度的上升，主要是本地新闻版，这有出版部每周的统计数据做支撑。在新闻版中，又着力经营一版、重点和视点等要闻类版面。对各类副刊、周刊和专版进行清理、归并和重组，使之更加有序和可读 二、合理利用了新闻资源，注重挖掘重大新闻的新闻价值。在版面上精心包装，重点处理，不断形成报纸的看点、亮点和卖点 应该说，改版前后三峡晚报可以利用的新闻资源不会突然发生什么大的变化。发生变化的是三峡晚报人的新闻理念和新闻操作办法。我们有了更清晰的报纸定位：省级地域性市民报；有了更清晰的奋斗目标：主流化、本土化、市民化；有了更清晰的工作思路：打造品牌、注重品位、提升品质。因而就有了实践上和行动上的可喜变化：对新闻资源的利用和处置和以往大不相同或者不大相同 作为省报集团办在宜昌的一张子报，三峡晚报的生存空间相对狭小，新闻资源相当有限，因此，要千方百计地提高新闻资源的利用率，从弘扬主旋律出发，从宣传社会主流价值观出发，从关注重大民生问题出发，从满足读者的正当需要出发，必须做大、做足、做深、做透新闻价值高的新闻，使之成为报纸的重点、看点、亮点和卖点 合理利用新闻资源的另一个方面，是与“做大”新闻相对应的“做小”新闻。对于那些新闻价值不大，弃之可惜或不得不报的新闻资源，改版后都尽量做了信息化的处理。如一版的“手机快报”，就是一句话新闻的集纳。这样，既可以腾出更多的版面来经营重头稿件，又增加了信息量 三、充分发掘了人力资源。让一批部主任由以管理为主转向以采编为主，加强了采编力量，形成“鲶鱼效应”，激发了新闻生产力 问：稿件供应上有何显著变化? 三峡晚报编辑出版中心新闻编辑部主任胡俊奎： 第一，就是生产方式和机制、体制转变以后，供稿方面特别是大稿、重稿，比以前有了很大的改善。我们曾经做过一周用稿统计。这一周重稿组提供的稿件达到了30多条。这是对生产力的释放，生产方式的转变 第二，在本土和外地新闻占比方面，一周新闻版本土新闻版占了60％，外地和时事占了40％。基本上实现了改版方案上提出的本土化 第三，在新闻版中，正刊比例占70％，副刊占比30％，这也是向新闻本位回归 第四。在本土新闻中，事件新闻占版比例达到了30％多一点，非事件性新闻占了将近70％。这是改版中提到的另一点，即回归事件性新闻，要加大事件性新闻报道力度和正确处理非事件性新闻。和我们改版前相比，有了很大的提高 问：新闻生产力的释放体现在哪里? 三峡晚报深度报道中心别鸣： 这次改版释放了新闻生产力，体现在深度报道中心的组建。该组由以前各部门的主任组成。他们迅速推出了比较有影响的稿件如《红坟三迁》、《两少年接力救人》、《秭归龙舟划人世博会》，《枝江女童患罕见贫血，宝岛救命骨髓速配成功》，《屈原搬新家》、《寻找隐身宜昌的“空军战魂”》等 三峡晚报出版部制作部主任唐朝： 新闻内容朝着主流化、本土化、市民化的方向大踏步迈进。如3月23日星期二的深度报道，刚开始是个很简单的消息，我们请示了飞虎队的刘总，采访出了文章《三峡43艘非标准滚装船年内退市》，在A08版登了一个整版。文章发表以后，《中国交通报》全文转发，中国中央电视台专门派出了采访组，跟踪采访，现在已经播出了 新闻采访中心社会部主任王东红： 改版释放新闻生产力还体现在编采分离上。采编分离后，每天所有的稿件就像菜市场的小菜一样，等待编辑去挑选。对于记者来说。必须认真对待自己的每一篇稿件，以最亮的新闻点来吸引编辑的眼球。而编辑把这些稿件挑选以后。处理得是好还是坏，是强还是弱。第二天评报会有一个反馈，记者也会有一个判断。这样既有分工，又有合作，其最终效果就是使