经理人ERP快速实施讲座试卷.ppt

快速实施　应用为主简化过程　突出关键　　　　 1、本文档为天思软件集团代理商培训所用 2、培训对象为ERP实施工程师 3、主要针对小型ERP项目实施 4、有50个左右word文档配套，如需要请联系 内容　 引言 经理人ERP实施常见问题及总体策略 实施服务人员的构成 实施服务部的日常工作及管理 如何实施： 实施步骤 实施关键点 常用实施文档 　 以下所讲的是针对经理人ERP， 不一定具有 普遍 意义 引言一（实施结果不理想） 由中国足球看到的…… 一则新闻：早报体育专讯--中科之战的拙劣指挥，让荷兰人哈恩坐上了火山口，即将交出兵权。记者从足协国管部了解到最新消息，由于小组赛与中国香港一战已毫无退路，中国足协正计划成立由足协官员、中方教练员和哈恩三方共同组成的“联合教练组”，共同出谋划策。 思考： 1、几个角色：ERP实施顾问与足球教练。 2、几个人物：阎世铎 、哈恩 3、作为实施顾问，我们是不是也有过哈恩的遭遇？？？？ 4、‘有些事情本身我们无法控制，只好控制自己‘ 　　 引言（ERP项目实施方法不正确） 实施过程中常见的问题： 行为缺乏套路（缺乏项目实施工作的主线思路） 　　如：实施过程中过多涉及流程规划、重组及企业内部管理问题