胜任力课件概要1.ppt

;美国外交部驻外大使选拔 20世纪70年代，心理学家麦克雷兰教授为美国国务院外事局设计选拔驻外大使的流程。他对传统的基于智商的甄选方法提出了挑战，建议用鉴别态度和行为的方法来区分优秀的驻外大使和表现平平的驻外大使，并且通过考察上述态度和行为的因素来进行选拔工作。;;如客户满意;技能 知识;;界定胜任力的原则;注意;胜任力 知识技能 社会角色 自我形象 个性 动机;;;传统人力资源管理与基于胜任力的人力资源管理之比较;心理;组织的系统能力;战略;企业战略目标;10——表示初级 20——表示中级 30——表示高级 40——表示专家级;;;胜任力是对企业未来成功以及获取持续竞争优势所要求的人的核心能力的描述，因此它在企业构建核心竞争力与培养人力资源的核心专长于技能之间架设了联系的桥梁，使基于战略指导并规范管理者与员工的行动成为可能。 胜任力为“高智力≠高绩效”提供了解释，胜任力的提出使企业中无论是个人、团队还是企业本身都专注于绩效的实现，员工个人、团队乃至企业的行为也都聚焦于如何产生高绩效。 胜任力为员工有效地规划个人职业生涯提供了依据与参考，同时又使员工的职业发展路径与企业对员工价值实现的要求轨迹相一致，并有效契合。 胜任力为企业人力资源管理系统如何有效支撑企业战略找到了出发点和载体，是整个人力资源管理系统运作的基石与条件。;胜任力研究与开发;识别胜任力的基本工具;;;访谈内容;我很关注给下属以信息，使他们可以把事情做得更好;您认为胜任中层管理工作需要具备哪些胜任力？请按重要性排序(至少选5个) ;;JIAO干部胜任力模型;某集团管理者胜任力模型简介;管理类通用胜任力模型;;胜任力分级释义举例 ;假设你是一家大型企业人力资源部经理。有两个职位需要你去安排：一个是车间的高级技术员；另一个是生产部主任。在你的手头上有甲和乙的简历，你发现这两位候选人有很多共同点。例如，都具有20年的生产工作经验，且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。 那么究竟谁更适合做生产部主任，谁更适合做高级技术员呢？你还需要了解和甄别哪些方面的事项？一位优秀的生产部主任应该具备哪些胜任力？一位优秀的技术员应该具备哪些胜任力？;优秀技术员 应具备的胜任力;祝大家胜任愉快!