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企业精神理念建设不可忽视摘要:一个没有精神理念的企业,就等于没有灵魂。精神理念是无形的但却影响和决定着企业有形的发展。优秀的企业文化是企业生存发展的力量源泉和取得成功的法宝,而企业文化的精髓和灵魂是企业精神理念,因此我们绝不可忽视对企业精神理念的建设 Abstract: Does not have the energetic idea enterprise, was equal to that does not have the soul. The energetic idea is invisible, but actually affects and is deciding the enterprise visible development. The outstanding enterprise culture is the enterprise survival development strength fountainhead and obtains the success the magic weapon, but enterprise culture’s essence and the soul are the spirit of enterprise ideas, therefore we certainly noticeable to spirit of enterprise idea construction. 关键词:企业 文化 建设 人才 创新 key word: Enterprise Culture Construction Talented person Innovates 作者简介:周树霞(1961-),女,山东微山人,中国水电港航公司一公司,机关支部书记,政工师 重视企业文化建设,可以提高企业管理水平和工作效率,增强凝聚力,以此提高市场核心竞争力和抗风险能力。因此,越来越多的企业特别重视企业文化精神。企业最高目标、企业哲学、企业精神、企业生气、企业道德、企业宗旨是企业文化的精神理念层面。企业文化建设中最重要的就是企业精神理念建设,它是企业文化的核心和灵魂,是形成物质层面和制度层面的基础和原因,是凸显企业文化个性的重要因素之一。所以,企业精神理念的建设,对企业的竞争战略、工作效率和市场竞争力方面作用重大。为此,笔者对企业精神理念建设中需要把握的几点提出建议,以期抛砖引玉 一 、本土化原则 应该是企业精神理念精神的首选原则。任何企业从创建之日起就与本土文化有着密切的渊源关系。员工的价值观念、行为准则、道德规范、日常习俗都受到本土文化的影响,“在其位谋其政”的敬业精神;“天下兴亡匹夫有责”的守责意识;“君子爱财,取之有道”的义利观;“尊老爱幼、和睦相处、诚信待人、勤俭节约”的传统美德,这些已经潜移默化地根植于员工的具体行为之中,千百年来历代相传,至今仍发挥着巨大的作用,这是文化传承的一种积淀。因此,企业文化精神理念的建设必须选择本土文化中优秀的部分作为企业的精神理念,必须培养员工与企业共兴衰共存亡的危机意识,树立艰苦创业、勤奋工作的精神,做到“敬事而信”,员工肯定乐于认同和接受。当然,这并不拒绝吸取外来的先进文化。企业文化的兴起本来就是源于国外,但移植到国内企业后还是要先与本土文化进行融合。如果硬性移植很可能不会被员工及市场所接受,会出现昙花一现的结局 二、领导重视 企业之间的竞争、市场的竞争,归根到底是企业之间核心竞争力的较量,是人才的竞争,这已被所有企业领导所认同。那么,怎样调动和挖掘开发人的积极性、主动性方面的潜力,很大程度上就看企业文化建设如何,企业精神理念怎样去确立,企业领导对企业精神理念建设重视不重视。企业领导者在确立企业最高目标、企业哲学、企业精神、企业宗旨要有统揽全局的观念,有长久发展的计划,迈向目标的步骤,唯才是用的打算。另外,企业领导者举止言行、工作作风、道德品性,对员工影响很大,在企业风气及亲和力方面,企业领导者的行为、作风具有很强的隐性引导作用。所以企业领导人平时要注意自己的言行举止,培养高品位的领导魅力。中外著名企业的发迹大都是由于企业领导人重视企业文化建设,注意自己的言行、作风,以此打造强劲的核心竞争力而站稳市场、发展壮大。反过来,也可通过企业精神理念的确立反映出该企业领导者所追求的信念和目标,企业今后要达到的目的 三、员工的认同 最优秀的企业文化、最先进的管理手段和设备,最终都要转化为员工的具体行动。因此,企业精神理念的建设最终要经过员工的认同并化为自觉行动。只有员工的自觉行动才能提高工作效率、才能增强企业核心竞争力,并使企业保持长久的生命力。员工的认同一方面靠思想政治方面的教育、引导。同时也要靠先进的企业文化引导