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职能部门员工绩效考核表 姓名： 部门： 2008年 月 考核项目 项目描述 项目总分 评 分 自我评分 上级评分 工 作 状 态 与 态 度 45分 责任心 对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务 10 执行性 是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作 10 勤奋度 是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务 9 团队合作 是否能与他人密切合作，是否主动为他人工作提供支持 8 遵守纪律 是否能遵守公司各项规章制度 8 工 作 能 力 与 效 果 55分 业务能力 专业知识是否丰富，业务技能是否过硬 10 解决问题能力 是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法 10 工作质量 工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务 10 工作效率 是否能高效、快速完成工作任务 9 沟通能力 同事之间沟通是否顺畅；需要其他部门支持工作时，是否经常遇到障碍 8 创新性 工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式 8 合 计 得 分 （转换为5分制） （个人自评×20%+上级评分×80%）×5% 上级评语 及工作改进建议 职能部门主管绩效考核表 姓名： 部门： 2008年 月 考核项目 项目描述 项目总分 评 分 自我评分 上级评分 工 作 状 态 与 态 度 40分 责任心 对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务 12 大局意识 是否具备全局观念，站在公司的高度考虑和处理问题，不计较个人得失，不强调片面问题 10 部门协作 是否能与其他部门密切合作，是否积极配合其他部门工作 8 勤奋度 是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务 6 遵守纪律 是否能遵守公司各项规章制度 4 工 作 能 力 与 效 果 60分 业务能力 专业知识是否丰富，业务技能是否过硬 12 解决问题能力 是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法 12 统筹规划力 是否能很好统筹部门工作，是否能很好执行工作计划，遇有市场变化时是否能及时调整计划 10 部门管理 是否能合理安排部门人员工作，是否能调动下属积极性，是否能不断提升下属业务能力 10 工作质量 工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务 8 工作效率 是否能高效、快速完成工作任务 8 合 计 得 分 （转换为5分制） （个人自评×20%+上级评分×80%）×5% 上级评语 及工作改进建议