生产运营中心10月份工作总结及11月份工作计划.pptVIP

生产运营中心10月工作总结及11月工作计划 生产运营中心 2011年11月3日 内容提要 一、10月份生产KPI完成情况及差异性分析 1.1 生产管理 1.2 供应管理 1.3 仓储物流管理 二、10月份重点工作完成情况 三、10月份启东工厂生产进度汇报 四、11月份工作计划 五、需协调的事宜 1.1 10月份生产各项指标完成情况及差异性分析-产值 差异性分析： 1、上海工厂产值差异主要是入库的品种与计划生产的品种有差异。 2、启东工厂装配下地少的主要原因是上海工厂物料配送不及时，两个工厂的装配BOM差异；同时反映我们两个工厂的部门信息不畅、沟通效率低，上海计划部对启东工厂支持不力。 1.2 10月份生产各项指标完成情况及差异性分析-安全 内容提要 一、10月份生产KPI完成情况及差异性分析 1.1 生产管理 1.2 供应管理 1.3 仓储物流管理 二、10月份重点工作完成情况 三、10月份启东工厂生产进度汇报 四、11月份工作计划 内容提要 一、10月份生产KPI完成情况及差异性分析 1.1 生产管理 1.2 供应管理 1.3 仓储物流管理 二、10月份重点工作完成情况 三、10月份启东工厂生产进度汇报 四、11月份工作计划 3.1 整机装配下地及结构焊接件完成情况 3.2 制造过程实现的进度 3.