地勘单位进行项目目标成本管理的探讨.pdfVIP

第19卷增刊2 中 国 煤 田 地 质 Vo1．19 Sup2 2007年 1O月 COAL GEOLOGY OF CI-IINA Oct． 2007 文章编号：1004—9177(2007)S2—0135—02 地勘单位进行项目目标成本管理的探讨 姜义仁 (中国煤炭地质总局水文地质局，河北 邯郸 056004) 摘 要：结合地勘单位在市场经济条件下对项目管理运行机制的要求，提出运用项目目标成本来加强地质项目成本 管理的意义、方法、步骤以及目标决策、考核的要求和应注意处理好的几个问题。 关键词：地勘单位；项目目标成本；管理；探讨 中图分类号：F406．72 文献标识码：A 随着社会主义市场经济不断完善，地质市场的 的，更要杜绝合同亏损项目(而不是因客观造成亏 竞争更加激烈，加上国家财政预算体制的改革，国 损项目)，提高在签订合同和进行目标成本控制的 家“三性”地质项目的管理模式的改变，以地质勘探 效果。根据地勘单位实际情况，按项目进行目标成 业及延伸业为主业地勘单位不得不在商业地质中 本管理具有可行性。 寻求生机。结合当前地勘单位对地质项目管理的运 2 目标成本确定和分解的步骤 行机制。提出运用项目目标成本来加强不同性质地 质项目的成本管理，更有利于地勘单位适应市场经 采用倒推的办法，即根据已知的市场价格按预 济和企业化经营的需要，我们在运行过程中有一些 期目标利润确定目标成本，其公式：目标成本=市场 做法和体会，与大家一起探讨。 价格一目标利润一风险因素等。 ①对承担的国家预算项目可按年度经费预算 1 项目目标成本管理的意义 进行分解确定；对社会地质项目按项目合同确定的 由于在市场经济条件下，竞争是市场经济的特 价款，细分工作项目分别确定目标利润和风险因素 征，地质项目的市场价格不一定是以国家预算定额 后，确定目标成本。 或单位标准成本为基础来确定。对于同一行业的不 ②根据施工单位(或项目部)实际情况核定管 同企业来讲．接受某一价格的能力也是不同的，有 理费用(包括离、退休人员费用)、财务费用，确定生 的可以赚利润和持平，有的就要亏损。 产(制造)成本。 现在要消化地质市场的低价、高耗，需要真实 ③核定间接成本(制造费用)、确定直接成本。 核算项目成本，寻求成本控制的途径，分析成本升 ④按直接成本推算出人员工资、材料成本。 降的原因，对成本管理的要求显得更为重要，体现 ⑤按预算或合同规定的工作项目及各项目的 出企业要加强经营管理和提高盈利能力的迫切要 工程量，确定单位目标成本和单位工作量中工资及 求，为加强成本管理创造了良好的氛围。 材料的含量。 项目目标成本管理就是应用邯钢 “模拟市场” ⑥根据规定的施工期推算出的钻效，就可以测 的经验，利用“倒推法”进行成本预测，运用企业内 算工人的工资在期间的报酬收入。 部管理的能力，以及现有人力资源和设备资产的最 ⑦应按确定的目标成本(费用)，按责任单位或 大挖掘潜力，消化市场瞬息万变的价格波动，锻炼 部门进行分