荆各在矿“市场化精细管理模式”的评价.pdfVIP

全国优秀科技期刊 中 jII奎鲞矿。市■仡jII lI}蠢lII式力■并1I卜 ■ 魏金奎 王 丹 苏丽琴 开滦集团荆各庄矿业公司创造性地采用 “市场化 关职能部门改造成独立经营的要素市场部，定位为机 精细管理模式”，成功地将市场机制引入企业内部管 关化管理的基层单位，从而减少了管理层次，极大地 理，将传统的职能性组织机构按照新的职责、权利进 降低了管理成本，实现了扁平化管理的软着陆。 行重新设置，形成了以 “决策层、综合管理与政策制 3．提供了高效率的流程再造方法。荆各庄矿业公 定层、专业管理和政策执行层、实施层”为基本构架 司在流程再造过程中，突出了采掘生产单位作为创造 的组织机构。促使生产经营流程由传统的行政职能型 价值源头和成本费用最终承担者的地位，将完全成本 转变为市场导向型，通过构建内部市场体系和考评估 分解到产品市场和生产单位，辅助单位通过为生产单 算体系，有效地激活了公司内部的各生产要素，极大 位提供服务获取收入。这样，生产单位成为了流程运 地调动了员工的积极性，促进了经营绩效的改善。 转的龙头，市场交易中名符其实的 “上帝”，有效地发 挥了对服务方的考核制约，极大地提高了资源配置的 一 、 荆各庄矿业公司 “市场化精细管理模式”的 效率。 应用价值 4．实现了全方位的数据管理。精细化管理须建立 市场化精细管理属于内涵挖潜型经营机制创新，这 在科学、完整的数据基础上。市场化精细管理注重发 种管理模式的作用点主要是依靠市场机制最大限度地盘 挥全面预算管理的统领作用，由实物量核算全面转变 活存量要素。通过对荆各庄矿业公司市场化精细管理运 为价值量核算，实现了完全意义上的价值形态管理； 行情况的考察，其应用价值主要体现在以下方面： 荆各庄矿业公司通过建立覆盖全部生产要素的价格体 1．验证了内部市场机制的有效性。在煤矿企业导 系，提供了具体量化的效用评价尺度；依靠及时可靠 入市场机制，最大的难题是如何降低交易成本，保证 的数据，实现了对经济运行的超前调控，实现了全方 内部市场运行的可操作性。 “市场化精细管理模式” 位全过程的数据管理。 有效地解决了这个难题：通过给予要素市场和基层市 5．促进了企业经营向经营企业的转变。 “市场化 场平等的市场主体地位，防止了 “父子”交易；通过 精细管理模式”利用虚拟股票、资金借贷等手段，把 制定指令性价格、指导性价格和协商性价格等多层次 员工完成的工作量视为对单位的经营投资，并以虚拟 的价格体系，解决了交易过程中信息不对称的问题； 股票的形式表现出来，经营业绩好了股票可以增值， 降低了市场机制的运行成本，从而探索出了发挥内部 反之要贬值，经营者据此可以自主调节经营分配，实 市场机制作用的实现途径。 现了 “以丰补歉”、 “动态调节”，保持了经营的稳定 2．实现了扁平化管理的软着陆。以前，荆各庄矿 性，促进了企业经营向经营企业的转变。 业公司虽然一直强调降低管理成本、建立精干高效的 6．实现了人本管理的理性回归。 “市场化精细管 扁平化组织结构，但收效甚微，主要是没有找到行政 理模式”把煤矿企业员工假设为理性经济人，强化了 手段的替代机制，机关管理职能没有实现转换。 员工的主体地位，对员工的价值创造给予了充分的体 近年来，