钱港基：永远活在25岁的灵魂.pdfVIP

中国直销人才流动报告 钹港基 1983年，27岁时成为加拿大Saskachewan省教育 局财务行政总监。 1989年，回国担任亨氏中国公司总经理。l990年 亨氏中国公司开始盈利，第一次给股东分缸。 1992年初，37岁的他成为安利 (中国)，^＼司的 钱糙 ： 00 1号员工，作为代总经理负责筹办公司开办事宜。 1997年5月。任安利 (中国)公司副总裁蓑华东 永 25岁 和华中区总经理。 2000年 7月起，就任露华浓 (中国)有限，^＼司总 经理，女贵管理整个中国市场。6个月后，露年浓在 2007年8月，在康宝莱事业发展如日中天的钱港基突然 中国扭亏为盈；9个月后，露华浓在中国的市场份额 宣布因 “个人原因”辞职，在康宝莱中国市场形势一片大好、 销量翻7一番。 2003年。d8岁时进入天狮集团任全肆执行总裁。 正准备进一步大展拳脚的当口，此举不禁在业界引起一片轩 2004年7月。出任中录华纳家庭娱乐有限公司 然大波。而仅仅在1个月后，正在饱受争议中的月朗国际正 总裁。 式宣布了钱港基加盟公司担任全球执行总裁的消息，再一次 2004年11月，正式加盟全球第五大直销企业康 令业界人士大跌眼镜。在看似 “难以理解”的选择背后，在 宝莱公司，任康宝莱全球高摄副总裁及中华区总裁。 2007年8月1日，由于个人原目离开康宝莱公司。 钱港基本人 “扑朔迷离”的跳槽经历背后，这位无论在传统 1个月后。正式加盟深圳月朗国际任全球执行总裁。 行业抑或直销行业均应付自如、表现卓越的优秀职业经理人， 2007年l2月，月朗在美国上市的日程表接近尾声。 在 “知天命之年”仍然展示着自己在事业追求中如年轻后生 钱港基的加盟。帮助月朗创造7神速上市的奇迹，迅 一 般的、“永远活在25岁”的灵魂。 速推进7月朗国际化的进程。 康宝莱：中国市场的 “钱港基时代” 2004年l1月，钱港基在康宝莱管理层和彭阁瑞本人数 次诚恳的 “游说”下，带着一句 “华纳仅仅是需要我，而康 宝莱是特别需要我”的 “豪言壮语”，舍600万元的年薪而取 薪酬减半的康宝莱全球高级副总裁及大中华匠总裁一职。事 实证明，在这种 “特别需要”下所产生的证明自己的强大愿 望和动力，确实帮助康宝莱和钱港基双方都做出了一个正确 的决定。 今天，钱港基用 “尽心尽力、无愧于心”这8个字来总 结自己在康宝莱的 “CEO生涯”，而康宝莱近两年来在中国 市场开拓上取得的实际成果也证明了这8个字绝非一句空洞