企业伦理学2.个人和职业情境下的伦理决策.pptVIP

2.4 企业伦理崩溃的七个标志 4.虚弱的管理层 管理成员身上存在种种问题：缺乏经验、沾亲带故、利益冲突、工作分心。 药方1： 首当其冲，加强管理层。 不要为常规所羁绊，深挖高管成员之间冲突的根源。 药方2： 从员工身上获取有关加强管理层的有用信息。 药方3： 高标准严要求，对于管理人员自己所承诺的目标提出挑战。 药方4： 注意高管们平时都在聊些什么。 药方5： 多四处转转，消息不会自动跑来找你的。 2.4 企业伦理崩溃的七个标志 5.冲突 针锋相对，火药味很浓。 任人唯亲，流行裙带关系。 药方1： 要相信利益冲突是永远存在的。 药方2： 在公司内部确立具有权威性的冲突管理控制政策，并严格执行。 药方3： 要公私分明，尤其在处理涉及员工的事务时。 药方4： 任何时候都不能放弃执行冲突政策。 药方5： 将公司利益以及方方面面的关系结合起来统筹考虑。 药方6： 政策要简单化，执行起来别太复杂了！ 切记管理冲突只有两条路可走： 或者暴露冲突，或者除掉冲突。 2.4 企业伦理崩溃的七个标志 6.一切以创新为由 公司内部存有一种盲目的“自信”：我们是伟大的公司，不断创新的公司，我们是与众不同的公司，所有适用于他人的平凡法则到我们这里就失灵了，包括那些公司治理理论，甚至是最基本的经济法则。 药方1： 寸有所长，尺有所短，认清自己的能力边界，真理和法则是不能撼动的。 药方2： 至少要把