北京泰达综合体房地产项目营销策划案例解析.pptVIP

[ LOGO创作方案4] 8、战略攻击布局　｛强势出击｝ 2007年CCTD 整合攻击 2007年　1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 攻击点１ 　　* 品牌先行 　攻击点2 　 * 概念出击 　攻击点3 　　 *产品亮相 攻击点4 * 封杀领袖地位 　攻击点5 　* 写字楼开盘 　　　　攻击点６ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊后期推广 战略作战：工程线、推广线、销售线立体出击，目前缺少销售计划与节奏配合，需要销售环节提供相应的销售节点。 　ＣＣＴＤ 1月－2月 　品牌先行 攻击目标：高调亮相，建立泰达集团的市场领袖地位 　　　　　　　　一定要让人明白选择泰达=选择信心=选择未来 　　　　　攻击主题：　泰达集团·运营北京CBD 　　　　　　　　　　——TEDA，城市运营商—— ＣＣＴＤ 3月－4月 概念出击 　 　　　　　　　攻击目标：震撼出击，建立项目强大的市场认知； 　　　　　　　　　　　　控制北京的领袖品牌话语权； 　　　　　　　　　　　　为产品正式亮相作铺势预热； 　　　　　　　　　　　　全年启动，全面建立领袖品牌地位营销； 　　　　　　 　　　　　　　攻击节奏：4月份才是正式市场启动点。4月份是房地产上半年 　　　　　　　　　　　　最大的节点；3月底房交会又是上半年地产的关注　　 　　　　　　　　　　　　点，因而，4月份才是2007年实质性启动点； 攻击主题：CCTD——CHINA·CBD·TEDA 　　　　　　　　　　CCTD——公寓·酒店·写字楼·商业 　　　　　　　　　　CCTD——世界领袖话语权 　　　　　　　　　　CCTD——泰达地产，100亿资产实力打造 ＣＣＴＤ 5月 产品亮相 　　　　　　　攻击目标：1期正式开盘；５月上半年最大节点； 　 　　　　　　　　　　　　气势惊人，开篇惊人，建立项目信心（具体执行略） 　　　　　　　攻击方式：跨版报广、连P杂志、各大网站、制造事件等全方位立体推出 　　　　　　　攻击主题：　　CCTD公寓，盛大开盘 　　　　　　　　　——CBD金十字·CCTV东50米—— 　ＣＣＴＤ 6月－8月 封杀领袖地位 　　　　　　　 攻击目标：销售才是硬道理，热销才是硬道理中的硬道理。 　　　　　　　　　　　　美誉度的领袖品