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科技型企业的项目管理与技术创新 王培玉 (云南省机械科技情报所云南昆明650031) 摘要：本文介绍了科研院所改制为科技型企业后，加大了对科技项目的管理，实行“项 目负责人制”、“项目进度跟踪考核制”等，研发项目取得了阶段性成果。应用 具有自主知识产权的 “动静压高速主轴系统研制”和数控平旋盘(PK630)及 其产业化二个科技成果，初步形成产业化、系列化，促进了科技型企业产业化 规模。重塑了科研院所的新优势，提高了生存和发展空间。实现科技管理与技 术创新的跨越式发展。 关键词：科技项目 管理技术创新 党的十七大报告中明确指出：“提高自主创新能力，建设创新型国家”是“国家发展战略的核心， 是提高综合国力的关键一，并将其放在促进国民经济又好又快发展的八个着力点之首。提出“要坚持 走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。认真落实国家中长期 科学和技术发展规划纲要，加大对自主创新投入，着力突破制约经济社会发展的关键技术。加快建 设国家创新体系，支持基础研究、前沿技术研究、社会公益性技术研究。加快建立以企业为主体、 市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，……。这为我们机械制造业、特别是改制为科技型企 业的科研院所，指出了走中国特色的自主创新道路。 一、改制为科技型企业的科研院所现状 改制是促进科技与经济结合，将科研院所的发展纳入经济发展的大格局，加速科技成果转化与 产业化进程的重大举措，是一项历史性的突破。有利于调动科研院所科技人员的积极性和创造性， 提高科技实力和技术创新能力。2000年7月，我院由技术开发类研究设计院向企业化改制，由事业 单位改制为科技型企业。 八年来我院克服了由事业单位改制为科技型企业后，政策不配套所带来的在市场经济中一系列 谋生存、求发展的问题。特别是随着改革的深化，我国经济体制已由计划经济向社会主义市场经济 转变，企业在市场中要以经济效益为中心，首先要解决“吃饭问题”。为了自身的生存需要，我院忙 于搞产业化项目，基本上形成了“作坊式”，“零敲碎打的运作模式。争取到什么项目就做什么， 盲目地追求效益，不注重质量，导致项目经费用完，项目到期后因多种原因拖期验收不了，影响了 院的形象。院经过按新的管理体制运行，结合自身优势，重新确立了产业发展战略。院坚持以市场 为导向，本着“有所为，有所不为”的原则，坚持科技振兴之路。在广大职工的努力下，企业增强 了在市场竞争中求生存的理念与能力，明确了产业的发展方向。几年的努力，科技实力得到很大提 升，科技基础条件有了较大改善，在云南省的地位得到提高，具有了制度创新与技术创新的初步实 践和经验。职工对市场化运作具有了较高的思想认识和心理承受能力，拥有了一个开拓进取、创新 务实的领导班子，带领全院职工狠抓落实、大胆改革，推行了有效的激励机制、管理办法及用人制 度。本着为科研服务，向管理要效益的思想，经过精心组织、周密安排、稳步实施的策略，励精图 治，艰苦奋斗，使我院的科研工作一步一步迈上了新的台阶，出现了科研人员人心稳定，努力钻研 的新局面。项目(课题)的进度得到了落实，实施取得了明显的效果，科研工作真正走上了良性循 环的轨道。 二、加强项目管理的创新力度 根据我院重点学科建设发展方向和行业发展战略，发挥自身科技与人才优势，在加强研究行业 基础技术、关键共性技术的基础上，积极加强与机械制造生产企业的联系，分析机械制造生产企业 的需求，面向行业及社会的需求，发挥技术储备及科技优势，开展项目(课题)的研究。以机械制 造生产企业的需求为起点，加大对外跑项目，到生产企业寻找合作伙伴，联合申报项目，向上级部 门争项目争取成功的力度，并确保获得批准的项目(课题)在研究、开发过程中按时、按合同要求 完成研究内容，顺利验收、鉴定合格。在市场中推广应用形成产业化，与制造生产企业合作形成批 量生产。这样才能增强企业的发展后劲。真正让科技项目(课题)成为壮大科技型企业的强力推进 器和发展经济的加速器。 1、实行“项目(课题)申报预答辩制度” 项目是战略成功的基石。不论国内或国外，任何国家层面的战略规划实施和创新活动，都是以 项目为载体形式进行的，执行好每个项目，保证其成功，就保证了总体战略的成功。我院的项目在 申报前由各申报人提交院学术委员会，由院学术委员会组织相关学科专家进行预答辩，对答辩通过 的项目才允许上报。经过不断的修改、充