周四安全管理单军武.pptVIP

信仰安全，就要崇尚安全，把安全作为行为的指南。 信仰安全，就要尊重安全，把安全作为行为的准则。 信仰安全，就要爱护安全，把安全作为行为的态度。 信仰安全，就要守护安全，把安全作为行为的责任。 * 杜邦公司的8个安全信仰： 1.所有伤害和职业病都是可以预防的;?? 2.关心工人的安全与健康至关重要,必须优先关心其它的各项目标;?? 3.工人是企业的最重要财富,每个工人对公司作出的贡献都具有独特性和增值性;???? 4.为了取得最佳的安全效果,管理层针对其作出的安全承诺,必须表现出领导作用并作出榜样;?? 5.安全生产将提高企业的竞争地位,在社会公众和顾客中产生积极的影响;???? 6.为了有效地消除和控制危害,应积极地采取先进技术和设计;???? 7.工人并不想使自己受伤,因此能够进行自我管理,预防伤害;?? 8.参与安全活动,有助于增加安全知识、提高安全意识、增强对危害的识别能力,对预防伤害和职业病有很大的帮助作用。 * 加强安监队伍建设 第六部分 * 一、“十型”安检队伍建设的要求一支学习力强、业务精通的安检队伍；一支作风硬朗、纪律严明的安检队伍；一支敢打硬仗、真抓善管的安检队伍；一支服务至上、文明执法的安检队伍；一支勇于担当、主动作为的安检队伍；一支肩负正义、公平公正的安检队伍；一支有险必至、处置得力的安检队伍；一支包容团结、实事求是的安检队伍；一支组织放心、员工信任的安检队伍；一支竭诚奉献、保安一方的安检队伍。 * 二、懂安全懂业务和系统懂业务的关系 王一新副省长在国有企业改革会议上曾提出一个观点：“每个人不是万能的，让专业的人做专业的事”；用在安监队伍的建设上有异曲同工之妙，安监队伍要切实学懂各业务的关键点，在现场抓好关键点，避免事故发生。 * 1、系统懂业务的难度 安监队伍要求在管安全的时候必须懂安全懂业务，是否能真正掌握各专业系统的业务，确实需要打上大大的问号。 集团公司煤矿标准化涵盖13个专业，每个专业都有若干的专项，每个专项又分为诸多的小项，这都不能覆盖煤矿管理的全部方面；业务处室对每个专业的专项都会有不同的人员分管负责，更为甚者部分重要小项都可能有专人负责；所以每个专业懂系统业务的人员基本会上要获得很多的资源和信息，而安监队伍所能获取的各类资源肯定要远远小于专业人员，所以要实现系统懂业务有较大的难度；同时由于时间和精力投入的限制，全面掌握煤矿各专业的系统业务成为一种奢望。 * 2、安监队伍懂业务的关键点  矿井管理以井下现场安全生产为重点，所以安监队伍需要熟悉各项业务的管理重点和难点，对各项业务有大局的把握，仅需获得各项专业的关键点，并确实扑下身子关抓住键点，看好重点，真正让管理措施落地，这样就可能取得一定的管理成效，避免大事故的发生，而零敲碎打事故根本不可杜绝。 * 谢谢大家！ * * * 一、安全管理模式在煤矿的应用 （一）集团公司安全管理模式的变化 晋煤集团发展经历了60年的时光，安全管理模式也几经改变，从改革开放前的粗放式管理，到20世纪80年代的质量标准化矿井建设，“六项八条”管理；21世纪初国家局提出的安全质量标准化矿井管理，高产高效矿井，现代化矿井，然后出现国标质量-环境-安全一体化认证管理；集团公司开展的矿井安全绩效管理，生产现场“五想五不干”，“四查”，“双随机”等方式多种多样，但基本都大同小异，多以煤矿现场的安全生产为出发点，最终殊途同归，以安全生产零死亡为目标。 * （二）安全管理模式的适应性 晋煤集团发展至今，仅十二座直管矿井从能力上说最大的年产1000万吨，最小的年产45万吨；从每班入井人数来看最多的矿井超千人，最少的99人；从井下作业队伍对比数量多的可达30支，数量少仅有几支；而整合矿井更是千差万别，人员鱼龙混杂，管理需更加有效。由以上情况简单分析可以看出，要用一种管理模式实现对所有矿井的管控难度确实太大，也不会有一种模式放之四海而皆实用，所以需要探索更为积极行之有效的管理，而且尽可能做到古为今用，洋为中用，创新方法，区别对待，分级管理，分组考核，落到人头，为更好的提升集团公司安全管理能力奠定坚实基础。 * （三）矿井大系统的管理 矿井的采掘衔接作为最大的安全管理难点，也是矿井管理的重点，一旦大系统管理失控就会造成可怕的后果，比如寺河“2.1”事故就是由于在采掘衔接的过程中由于采空区管理失控导致了晋煤集团有史以来最大的安全生产事故；又如长平矿2016年曾经出现的井下三个综采工作面全部过构造，导致矿井生产失衡，致使安全管理难度陡增；其实大系统的管控只有为数不多的人员清楚，真正接触矿井大系统管控的人员占矿井人员比例不足1%，对大系统的管控不能成为矿井大多数人的