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国际工程法律法规合同管理实务 四川大学建筑与环境学院 邢会歌 国际工程合同管理相关背景知识 合同管理三个层次 不读不懂，做事一厢情愿； 既读且懂，教条僵化使用； 掌握精髓，运用之于无形。 合同管理最高境界 “据而不用，就是合同的最大用处。” 国际工程合同管理相关背景知识 合同的本质 规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。 合同管理的本质 以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服务于整个项目管理目标。 合同管理的基础：合同知识和管理技能 合同管理的前提：内部组织管理井然有序 合同管理的行为：合同的签订、执行、补救 国际工程项目参与各方 合同的作用 对合同管理者的要求 国际工程常见合同类型 总价合同（Lump Sum Contract） 固定总价合同（Firm Lump Sum Contract） 以详细设计图纸、规范为基础，由承包商计算报价 只有在设计和工程范围变更的情况下才能做相应的调整 适用于工期较短，对要求明确，设计图纸齐全的项目 可调总价合同（Escalation Lump Sum Contract） 以图纸及工程量计算准则、规范等为基础，按“时价”，计算 由于通货膨胀而使工料成本增加，按照合同中列出的调价条款，可对合同总价进行调整。业主承担了通货膨胀的风险，而固定总价合同中的其他风险仍由承包商承担。 适用于合同工期较