在北大听演讲：管控模式与人力资源体系设计.pptVIP

现代企业管控模式与人力资源体系设计 理论研究：衡量哪些因素可以成为企业的核心竞争力的标准？ 企业经营价值链 一、问题的提出 实现企业战略目标、创造高绩效的思维与方法 问题？？？ 1、海尔发展初期为什么产品质量差？ 2、张瑞敏为什么被迫砸冰箱？ 3、海尔的质检科长的行为是如何培养出来的？ 4、海尔的营销与产品研发效率给我们的启示？ 基于战略的企业管控模式 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱 制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率 要点2：人力资源管理的四大机制 建立激励机制的主要困难 ----主要是因为企业难以建立一套行之有效、大家都能接受的绩效考评的标准与方法