2017年1月改经济责任制考核条例修改.doc

经济责任制考核条例 重油催化车间 2008年1月 经济责任制考核条例 第一章 总则 第一条 根据分公司2005年1月下发的经济责任制考核条例有关规定，本着责权利相结合的原则，特制定本车间经济责任制考核条例。 第二条 本条例适用于重油催化车间员工。 第三条 奖金分配原则 1、执行分公司2005年1月下发的经济责任制考核条例规定的岗位奖金系数。 2、二次分配原则是根据本联合装置中各装置所在的岗位主次、技术繁简、责任大小、安全风险、劳动强度、工作环境等条件来进行分配的。 第四条 车间兼顾成本、利润及各项管理制度对各班组进行考核评分，以分、定员计奖，如遇不可抗拒的客观原因造成对成本、利润的影响，由车间考核小组裁定。 第五条 车间对班组考核记分，班组对班员按确定的岗位系数和基础分对照工作标准进行考核，以分计奖。 第六条 车间员工因各种原因被罚的奖金由车间统一分配，一部分用于奖励先进，剩余部分由车间得奖员工平均分配（被罚和未出满勤者除外），因病、事假而被扣的奖金，由员工所在班组分配。 第七条 出勤基础分记分方法 0：00~8：00班 15分 ；8：00~16：00班 10分 16：00~0：00班 10分 第八条 奖金系数 1、白班人员 主任、书记 1.6 副主任 1.5 技术人员 1.4 一般管理人员 1.3 车间维护人员、司机 1.0 照顾上白班人员 0.5 2、倒班岗位人员平均1.3，二次分配系数如下： 班长 1.5 副班长 1.4 催化内操 1.4 催化外操 1.35 精制内操 1.35 精制外操 1.3 机组操作员 1.3 余热操作员 1.25 热油泵房 1.25 冷油、精制泵房 1.2 成型机 0. 5 第二章 组织机构与考核程序 第九条 考核领导小组 组长：主任 成员：书记、副主任、技术人员、管理人员 第十条 考核领导小组的职责 1、组织制定和修改车间的经济责任制。 2、对每月各班的执行情况进行考核。 3、对执行责任制过程中出现的问题进行仲裁。 4、在特殊情况下，考核小组有权越出本条例对班组和个人进行奖罚。 第十一条 考核程序 1、车间对班组实行月考核，班组对成员实行日考核、月总评。 2、每月5日前，各班将上月个人考核得分汇总，送交人事员进行统计，各考核人员将各班单项考核分数送交统计人员。 3、每月10日前各班班长将上月嘉奖人员名单和扣奖人员名单，交考核小组组长。 4、考评小组每月10日例会（有情况顺延），读上月经济责任制执行情况进行总评，确定上月奖金分配方案，并将结果通过班长反馈给班组。 第三章 考核办法 第十二条、生产任务（100分） 一、加工量产品收率（20分） 1、班组月加工量完成计划得基础分（10分）。 2、完成车间要求的轻质油收率指标得4分，完成柴油收率得4分，完成液化气收率得2分，没完成的不得分(车间根据生产指标暂不考核)。 二、产品质量（80分） 1、班组全月质量合格率100%得80分。丢样扣分标准：每丢一个样扣4分，其中交班班组扣70%，接班班组扣30%。未经车间同意，不采样按丢样处理，并酌情加扣工作态度分。 2、质量不合格油进污油罐时，除质量扣分外，每进一次扣责任班组2分。 第十三条、劳动纪律（10分） 当班不做与工作无关的事。脱岗、串岗30分钟以上及当班睡觉者，发现一次扣责任人30元，扣班长及相关副班长20元，扣责任班组1分；其余（看书、看报、听MP3等）违反一次扣责任班组1分，扣责任人20元。 吸烟问题执行分公司《处罚奖惩条例》。 3、当班打架视情节轻重扣责任者奖金20%~100%。 4、凡发生违纪情况被分公司通报批评者全月不奖。 5 、政治学习、技术学习及车间组织的活动，要积极参加，做不到的，个人扣20元/次。 6、病假、事假、工龄假等按照车间考勤制度规定执行。 第十四条、安全管理（20分） 一、安全生产 1、月发生上报分公司安全事故的班组，扣