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JHJ现行融资管理模式分析 JHJ现行融资管理模式分析作为本文的研究对象，JHJ公司，自成立以来，经过十多年的发展，己发展成为总资产超过10亿元、年销售收入超过8亿元(包括公司本级以及下属控股公司合计)的企业，成为全国纳税百强民营企业之一。按照前述分析，JHJ公司属于成长期的经营阶段，分析和研究其发展战略和融资方式，为众多中小企业的融资进行启发，具有一定的意义。第一节JHJ公司发展概况以及组织管理现状一、JHJ公司发展概况JHJ公司1992年成立以来，从经营纸品的销售，逐步发展为造纸企业供应木材和从造纸企业收购制品的经营，逐步发展并自行建厂造纸和销售，走出了一条企业发展的自己特色路程，即:从营销开始，到制造与营销共存，发展到制造为主。主要如下:公司于1992年成立，近13年来在新闻纸行业不断做大做强，先后与联营公司1(在东北)、公司2(在山东)、公司3(在福建)结成合作伙伴，形成了从东北到华中、华南的一条坚固的金三角;地理战略合作阵线。公司利用自有资金积累，在广西投资成立A公司，经过3年多的建设和完善，建成了年产M万吨新闻纸的工厂，利用进口的废纸进行脱墨生产新闻纸。通过公司金三角;战略合作阵线的有效实施，公司本身在2007年实现销售新闻纸接近10万吨，年销售额约4亿元，成为国内胶印卷筒新闻纸主要供应商之一，主要客户均为新闻行业内的知名报社等。下属控股企业A公司实现销售新闻纸M万吨，销售收入超过4.6亿元，主要客户也均为新闻行业内的知名报社等。在大力发展胶印卷筒新闻纸业务的同时，公司兴着力于文化纸、现代办公设备及耗材的经营，现已成为广东地区最大的拥有自主品牌的一体机纸供应商，年销售量达巧万箱。根据公司的发展需要，经过市场分析和论证研究，公司目前正择地发展二期工程，目标是最终建成年产100万吨浆纸的能力，跨入国内规模化经营造纸行业，第二章JHJ现行融资管理模式分析与国内的华泰、晨鸣等公司具有相当的影响力。二、JHJ公司组织管理现状从州J公司成立开始，经过十来年的发展，己由原来的单一贸易公司逐步发展成为工贸一体化经营的企业。随着公司股东和高层管理人员的变动，公司组织结构的变革也经过了多次变化和尝试，从传统的职能组织，到扁平化结构，到目前公司的垂直式管理，其组织结构具有复杂性的特征。经过多次的改革，JHJ公司组织结构的演变逐步发展。从以下图3的JHJ公司组织结构图可以更清晰地了解公司目前组织结构的复杂性:在这样的正式组织结构图中，很多中高层管理人员表面上只有一个上司，但实际上有多个上司的现象，每个上司都试图表现自己在公司存在的价值，而不是从整体集体的利益出发，从而形成了循环的办公室政治斗争。在每一个组织内，都需要建立和位置最优的组织结构来取得和发展其战略。战略性融资管理在中小企业中的应用研究比如，每层级的财务总监，除了要维持本级的融资外，还有接受公司最高层财务总监的指示进行，其战略性融资管理作为公司战略组成部分，它的规划和实施却没有一个相应的组织来完成。第二章JHJ现行融资管理模式分析的产品有保证，销路有保证。同时，由于公司的努力，充分利用生产企业在三角债问题卜的困境，公司发展了自己的商务模式，与生产企业上游企业进行原材料采购的贸易活动，与生产企业进行以货易货的商业往来，与下游企业进行产成品的销售推广。这样，公司形成了与生产企业的稳定往来，控制了原材料L游供应渠道，控制了产品销售市场。2、开展投资第期新闻纸项目。从一f资本积祟的不断增加和市场需求的不断扩大，公司通过成立A公司的经营管理的方式，J卜始进行建立自己的独立_!一厂。由于项目规模限制和资金限制，公司第一期投资项卜1为建设12万吨新闻纸生产工厂(分两个小阶段、计划使J{J4年的目标实现)，定位目标为国内单机产能西南地区第一、技术优势明显、成本优势明显、利川国外进日废纸来生产自少}J脱墨浆的方式提供原料的新兴一日lsquo;。通过积极选址，公司在广西某林业大县进行了一期项日的建设lsquo;利用进「l的设备技术，利用当地}己要银行的信贷支持，利用当地及贵州廉价的水电、焦煤资源，在芬兰美卓造纸设备公司技术支持卜，公司建立了自己的lsquo;l.1，伙从地一，成功占领和扩大了市场份额。3、投资第几期项l一!阶段。根据国内市场的发展需要和对纸品行业的细分，公司选择高级文化纸市场作为发展的目标市场，确众建设年产SN力一吨高级文化纸项}}分为九个阶段进行建设，每个阶段建设入万吨产能，在土市之前完成第一阶段l_作，后续工作逐步推进并最终完成建设和投产。同步成立林业少「发公司，负责公司林业琴地建设，为后续发展提供林业资源作为保障。4、最终卜!标。逐步进行自有林业基地的建设，分期建设目标达到瓜万吨的林浆纸项卜I，包括SN万吨的造纸规模，配套SN万吨纸浆厂，建设自有林业基地，发展林浆纸一体化经营