基于资源配置的项目驱动型企业战略风险形成研究.pdfVIP

基才资源配置的项目驱动型企业战略风险形成研究 企业管理 基于资源配置的项目驱动型企业战略 风险形成研究 文／尹新责 摘要：项目驱动型企业的资源配置问题在战略层次上影响企业发展。本文在研究项目驱动型资源特点的基础上，分析了资源配 置在四个方面影响项目驱动型战略风险，并归纳出战略目标觅食是资源配置影响项目驱动型企业战略风险的深刻原因。 关键词：资源配置；战略风险；驱动 企业的经营管理要么是由项目驱动，要么是由非项目驱 中多个项目共享企业的全部资源，当企业在同时实施的几 动。按照企业经营管理活动驱动因素划分标准，企业的类型 个项目中使用时，就必须对有限的资源寻找一个均衡的、可 可以分为两种：一类是非项目驱动型企业，它们从事的是周 行的调配方案，以达到最佳整体效益。 而复始的、重复性的工作；另一类为项目驱动型企业，它们 综上所述，项目型企业资源配置是一项十分复杂的综 从事的是一次性的、独特的任务。对于项目驱动型企业而 合管理活动，要求对项目进行细致的分析，把项目管理与战 言，其收益来源于项目的完成，风险受制于项目本身的属性 略发展目标结合起来进行研究。 以及外界多变的环境，面临着很大的战略风险，其中资源配 二、项目驱动型企业资源配置的战略性 置问题是产生战略风险的重要原因。 1．资源的战略性 一 、 项目驱动型企业资源特点 资源是形成战略的基础，在企业战略管理的各个流派 (1)资源的种类多，供应量大。例如材料的品种、机械设 中，基于资源基础学派最重视资源在企业战略形成中的重要 备的种类、劳动力涉及的工种众多。项目型企业中可能同时 作用。企业资源基础理论重要观点是认为，单项资源是无法 执行多个资源需求差别很大的项目，因此，项目型企业的资 形成持久的竞争优势的，只有当机器、设备和企业运行的其 源种类多并不断变化。(2)企业中多个项目实施过程的不均 他因素能有效地成为一个有机整体时，才能成为战略的相关 匀性，使得资源的需求和供应不均衡，从而造成资源品种和 资源。总的来说，正是通过一系列资源的组合和整合，才形成 使用量在实施过程中大幅度的变化。(3)项目计划与资源的 了持续的竞争优势，资源基础理论的主要代表人物安索夫 交互作用。资源计划是项目计划的一部分，特别在多个项目 (Ansoff．H．I)特别强调了“组织一战略—环境”三者之间的 同时执行的情况下，企业战略和项目计划的制定必须考虑 相互适应和协调一致，他认为战略性行动就是组织改变内部 资源的条件 供应能力、品种、市场所能提供的设备和材料， 的资源配置和行动方式，使之与环境相互作用的过程，而且 以及与其他相关项目的协调，否则项目计划不切实际；资源 由于环境变化变得日益激烈而显得更加重要。因此无论是企 计划受多个项目计划的影响极大：企业战略或项目计划的 业资源还是资源配置都在战略层次上影响企业的发展。 任何变更、不准确、错误，都可能导致资源积压、无效购置或 2．项目驱动型企业资源配置的战略性 资源缺乏，以致影响项目目标。(4)由于资源成本对企业和项 资源基础理论把战略管理的主要工作定位于培植和发 目收益的影响都很大，因此在资源配置过程中要加强成本 展企业对自身拥有的战略资源的独特运用能力即核心能 控制，进行资源配置的优化，例如：选择使用资源少的实施 力，而核心能力的形成需要企业不断地积累和制定所需的 方案、优化资源供应渠道、充分利用现有的企业资源、充分 各种资源，需要企业不断学习、创新和超越。只有在核心能 利用现场可用的资源等。(5)资源受外界坏境的影响大。作为 力达到一定水平后，企业才能通过一系列组合和整合形成 外界对企业的制约条件，往往不是由企业本身所能解决的。 自己独特的不易被人模仿、替代和占有的战略资源，进而获 例如：供应商不能及时地交货，运输途中由于政治、自然、社 得和保持持续竞争优势。而项目驱动型企业的资源配置能 会的原因造成拖延，冬季和雨季对供应的影响，对于项目型 力就是企业的重要的核心能力。 企业，项目有明确的生命周期，而且前期项目的执行情况可 在项目驱动型企业中，资源和资源配置问题是企业发 能会影响到后期项目。(6)资源配置不是一个项目的问题，而 展的战略