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大规模定制的相关理论及应用 大规模定制的相关理论及应用大规模定制生产模式产生大规模定制生产模式重要发展是在20世纪末期，当时制造业所处的外部环境及科学技术发展状况都发生了较大变化，外部环境变化趋势主要表现为产品生命周期缩短(据统计表明:50%电子产品的市场寿命为四年，而家用电器的市场寿命已缩短到一年左右。)，用户需求多样(用户:需求的多样化和个性化已经成为大势所趋)，全球化贸易已经形成，人民的生活水平不断提高，人们对产品的需求和评价标准逐步从质量、功能方面要求转为最大客户满意、资源保护、污染控制等方面要求上，因此制造企业要想适应市场的这种变化，需要尽可能的做到产品成本与产品类型和数量无关，要把竞争焦点转向为新产品开发能力和企业对市场的快速反应能力上。传统的生产模式不能很好的适应这样的需求变化。对于大规模生产模式来讲，有以下几大弊端:1、刚性的生产线使得大规模生产的产品品种单一，无法满足多样性的要求;2、大规模生产企业组织结构特点决定了机构的庞大及组织的紧密，这使得企业较难适应多变的市场环境，对于市场.的变化较难作出迅速的反映;3、大规模生产企业生产计划制定大部分由预测得到，具有一定的盲目性。在多变的市场情况下，大规模生产的产品更容易因为市场情况与原先预测不符而产生企业经营风险;4、大规模生产主要通过规模经济的方法来降低产品的成本;当产品需求数量减到一定程度时，大规模生产优势就荡然无存，因此在市场变化激烈的环境下，客户需求呈现多样性时，这种传统的刚性生产方式就变的越来越不适应了。当然，定制生产模式也同样遭遇着市场竞争的考验，它需要解决产品成本及对市场快速反应能力等问题。传统生产模式这些弊端引起了制造业高级管理人员以及这一领域学者的高度重视，目前不少学者将目光转到敏捷制造经营战略上来，并且采用各种方法来实现这种经营战略，其中有两个方面实施战略较引人注目:其一是动态联盟，其二便是大规模定制生产模式。大规模定制生产模式能够保证企业持续获得利润中的最大部分(知识和技术)，它应该是21世纪发展战略中的重 1