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浅析《孙子》谋略中的时间观 浅析《孙子》谋略中的时间观辨证唯物主义的时间观认为，时间是物质运动过程的持续性。这种持续性表现为一事物存在和一种运动进行的久暂，一事物和另一事物、一种运动过程和另一种运动过程依次出现的先后顺序，f也们之间的长短。时间的特点是一维性或不可逆性，这是指时间只有从过去、现在到将来的一个方向，它的流逝总是沿着单向前进，去而不返，不可逆转。时间的一维性和不可逆性，要求我们把握运动的物质时要把握时间，因为运动的物质以时间作为自己的存在形式之一。管理时间是具有价值性的。时间的价值对于不同的人具有很大的差别，它不仅可以浪费而且可以消费。对于节约时间效率高的管理者，其时间价值就大;对于浪费时间效率低的管理者，其时间价值就小。在管理活动中，管理者通过精心计划和安排实践活动的各个步骤，科学地确定每一工作阶段开始和结束的时间，恰当地做好每个工作环节的连接和交替，努力协调各个管理要素之间的时空结构和相互关系，就可以充分利用时间，更好地节约时间，用尽可能少的时间完成尽可能多地方工作，使有限时间的价值得到最大的实现。《孙子》的时间观念很强，主要体现在兵贵神速;的观点上。关于兵贵神速的观点，在《孙子》中有多次论述。《九地篇》说:兵之情主速;。强调用兵要抢速度，争时间。时间在战争中是影响胜负的重要因素之一。当代著名的军事家刘伯承说过:五行不定，输得干干净净;。所谓五行，就是任务、敌情、我情、地形、时间。速度、时间在当今管理中作用是越来越大了。现在有一种说法:效率就是生命，时间就是金钱;。这是一个很重要的观点。速度、时间、效率是三个互为联系的概念。在这三个概念中，核心是时间。速度快慢、效率高低都体现在时间这个因素中，在任务不变情况下，完成任务所耗时间少，说明完成任务的速度快、效率高;反之，速度低、效率差。时间资源乍看是丰富的，但实际是最稀缺的，时间去而不可复得，因而也是最宝贵的。时间是一种运载体;，一个人、一个企业作任何决策，搞任何管理，做任何工作，都是在时间这个运载体;上进行的，没有时间，什么决策，什么管理，什么任务都不能进行，不能完成。时间具有不可或缺性的特点。时间最宝贵，李白说:光阴者，百代之过客;。这句话的通俗解释是:光阴如白驹过隙，稍纵即逝;。古人说，时者，金也;，一寸光阴一寸金;。这些话，只一般地讲了光阴的宝贵。我们说效率就是生命，时间就是金钱;，含义比古人说的深刻多了。不仅包含了时间的等价关系，还包含了时间可以增值的道理，通过搞好经营管理，提高工作效率，使时间价值增值。提倡效率就是生命，时间就是金钱;观念，促使我们努力改善经营管理，在提高效率中创价值，在加快前进速度中争主动，在市场竞争中获胜利。《孙了middot;虚实篇》说:凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。;这是说，凡先达到战地而等待敌人的就从容主动，反之，仓促应战的就疲劳被动。企业为了在竞争中取胜，都会研究新技术、开发新产品，而且这些研究和开发常常是并行的。竞争的现实反复表明，谁先研究成功，谁先运用于实际，谁先满足市场需要，谁就是该项技术和产品的主人;;同类、同质、同价产品，谁先把它投进市场;先处战地，谁就能控制市场的制高点;，取得主动。其他企业要重新争夺这个制高点，需花几倍、几十倍的力量。这种情况借用孙武的话说，前者就是待敌者佚;，后者就是趋战者劳;，或者用另一句军事术语说是我能制敌，而敌不能制我。;所以，在生产经营活动中，谁赢得时间，谁就赢得了空间，就赢得了主动，就赢得了胜利;时间上的抢先意味着对市场一定期间的垄断;。这对于那些对新设计、新技术、新发明实行专利;制度的国家和地区，其所占有的时间优越性更为明显。先处战地，捷足先登，靠速度。孙子讲:兵贵胜，不贵久。;(40)胜，这里指速胜。孙武在《作战篇》中还分析了兵贵胜，不贵久;的道理，说:其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力弹货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。;孙武在作了这番议论后，总结说，兵闻拙速未睹巧之久也;。就是说，笨拙者虽拙而能速胜，计巧精明者久战而没有不败的。速度所以重要，就是因为速度就是力量。在方向、条件不变情况下，速度与力量成正比。势速则难御。流水之所以能漂石，靠速度:飞鸟之所以能捕杀鼠兔，靠速度。有速度就可能有优势。我强敌弱，速进能胜;敌强我弱，速退能存。在企业经营管理中，兵贵神速的指导原则，作用于企业活动的全过程:在经营决策阶段，情报的获得要准而快，又准又快的情报比黄金还昂贵，善选择和果断是成功的关键:在生产管理阶段，资金有效投入要快，新产品投产要快，产品生产要快。生产周期短，生产成本就低，竞争力就强;在产品销售，市场竞争阶段，产品生产出来后，投入市场要快，行销迅速就能加快企业资金的周转;加快企业血液循环;。货不停留利自生;，从而促进企业