对如何提高外教管理工作效率的探索与思考.pdfVIP

2007年7月 黑龙江教育学院学报 Ju1．200r7 第26卷第7期 Journal ofHeilongiimag College ofEducation V01．26 No．7 对如何提高外教管理工作效率的探索与思考 何 剑 刚 (哈尔滨医科大学 国际交流中心，哈尔滨 150081) 摘 要：如何提高外教管理工作效率，以实现高效利用~l-*t资源，必然需要对外籍教师引入、管理、教学等各环 节的工作进行统一规划，并通过各职能部门相互之间密切的配合，才能尽最大可能开发外籍教师在提高外语学习 者教育教学活动中的效能。 关键词：管理；信息平台；效益评价 中图分类号：G451．2 文献标志码：A 文章编号：1001—7836(2007)07—0029—02 为高效利用外教资源，必须对外籍教师引入、管理、教学 为了保证聘请质量，我们必须首先认真执行聘任程序， 等各环节的工作进行统一规划，各职能部门分工明确，并通 按照语言教学工作的要求，对所联系的外籍应聘者以用人单 过相互之间的密切配合，提高外籍教师的管理工作能效的同 位的要求和具体标准进行遴选考察，如是否具有教学经验或 时，尽最大可能开发外籍教师在提高外语学习者教育教学活 科研成果；身体是否健康及言行外表是否得体；通过外教提 动中的效能。 供的个人简历(外教应聘需提供详细的有关材料)进行必要 聘请外籍教师工作涉及国际国内的形势和政策以及其 的外调工作，以了解其来校前的工作表现等等有关情况，并 他方面原因而内容复杂。因此，在开展外教管理工作之前， 作为决策层遴选工作的参考。招聘人员要严格做到有选择 首先应明确外籍教师人力资源引进模式的标准化将是搞好 地招聘，精益求精，宁缺勿滥，严把新聘外教质量关。 外籍教师管理工作的前提条件。 2．通过健全的规章制度和完善的聘用合同规范化管理 外教来自不同的社会文化背景、有着不同的价值观和生 一 、 外籍教师人力资源引入方面 活习惯。这就需要在建立相关规章制度时，考虑到外教本身 高水平的外教应该是有丰富教学经验和高层次语言教 的特点，结合本单位的有关管理条件和规章制度，并参考国 学研究能力的外籍教师。如何保障外教质量，我认为最主要 外外籍专业或外籍教师的管理模式，不断完善并建立健全切 的应该是通过外教用人单位与政府有关部门积极沟通密切 合实际的外籍教师相关规章制度。 配合，建立一个有教育部门参与的专门机构，这个专门机构 外教到职后首先要做的是与外教签订工作合同。合同 可以是非营利性质的组织机构(Non—profit)。通过这个机构 需详细阐明双方的职责与义务。双方严格按照合同的所有 对外教从事未来教育教学工作的资质进行审核，为教育部门 项目处理事务包括纠纷。同时，在外教的配合下，快速高效 提供外教人力资源提供决策参考，并且成为外教用人单位聘 地为新任外教建立个人信息档案。包括外教的资质相关的证 请外教的信息平台。外教资质保障体系的建立是各相关部 书存档，个人信息数据库的录入，外教公寓管理相关数据录 门通力合作方能得以实现并付诸行动的，但最终目的都是为 入，外教的照片等居留相关材料存档，兴趣爱好、工作过的单 了引进优质的外教人力资源为我所用，避免过去对外教的引 位或学校的推荐信等等。 入要求不高(用以往国外对中国外教招聘和使用的评论便是 3．外籍教师正式开始工作前的培训 “If