跨国公司经营管理第五章-1选读.pptVIP

当代跨国公司管理 第二节 跨国公司的组织结构概述 二、跨国公司组织结构的基本形式 mini-case：高露洁的组织结构 为了在全球竞争中寻求竞争优势，同时也能保障其本地化的要求。到1994年，高露洁采取了一种混合结构。北美、欧洲、拉丁美洲和亚洲太平洋四个主要地区的总裁们，直接向首席业务主管汇报，而其他的发展中地区，如非洲、东欧和中东地区的总裁们则直接向国际业务开发首席业务主管汇报。然后，这些业务主管再向首席执行官汇报，而且由首席执行官选择集中协调技术、市场营销、人力资源、财务等方面的业务。 第五章 跨国公司的组织结构 当代跨国 公司管理 * * 当代跨国公司管理 第二节 跨国公司的组织结构概述 当代跨国 公司管理 * 高级副总裁： 全球业务开发 总裁和首席业务主管 首席业务主管： 国际业务开发 总裁：美、加、 总裁：拉丁美洲 总裁：亚太地区 董事会主席和首席执行官 副总裁： 全球销售与市场营销 副总裁：公司发展 首席技术主管 首席财务主管 首席业务主管 高级副总裁： 法律总顾问 高级副总裁： 全球人力资源 总裁：欧洲 高露洁的组织结构 当代跨国公司管理 第二节 跨国公司的组织结构概述 三、跨国公司组织结构的新发展 （一）控股公司结构 ——由国际核心控股公司和若干个法律上和组织上独立的子公司组成的组织结构 ——