活力探源——中国天津国际经济合作公司提高活力侧记.pdfVIP

l【本刊专访】J 活 力 探 源 — — 中国天津国际经济合作公司提高活力侧记 ■ 本刊记者／洪 尘 企业的活力就是企业的生命力，一个没有生命力的企业 致利润的流失甚至亏损。一位决策层领导前往外地签订一笔 难有活力，没有活力的企业也就没有生命力了。因此．可以 业务，临行前，因这笔业务对公司关系重大，迟捷一再叮咛： 说，活力是检验一个企业竞争力的标准。中国天津国际经济 一 定要小心，一手交钱一手交货，要看到发货再返回来。那位 合作公司(以下简称中天国际)在提高企业活力上下大工夫， 领导十分自信，无论地位、职务还是资历，做这笔业务都是手 有效地提高 企业的竞争实力。 到擒来的，即使不谈这些，凭经验也是八九不离十的业务。可 重塑信誉 结果那位领导空手而回，却把几十万的货款先付了，造成了 2006年6月，上级主管部门调整了中天国际的领导班 这笔业务的极大被动。原因就是企业以往的业务缺乏较真精 子．迟捷担任了公司的总经理 神，“差不多就完了”，心里并没有多大的底。可利润就在这 此时的中天国际处在一种无奈之中：领导班子千方百计 “差不多”中流失，亏损也恰恰在这“差不多”中形成。 寻求振兴之策，不辞辛苦地工作：职工们工作也是兢兢业业， 中天国际的优劣势如果不加以细致的分析、研究．看不 收入减少也很少有人抱怨。种种迹象都表明，中天国际的领 到优势，会被面临的种种难题压倒；而看不到问题，公司在实 导、职工依然保持着积极性，盼望能寻求到崛起的良策。 际运行中会出现战略、策略正确而实际运行不力的结果。 这是一种不言败、不服输的精神，是振兴的基础。迟捷到 迟捷的分析和新的经营思路，得到了领导班子的一致赞 任初始便看出企业这股潜在力量，只要方向对了，这是最好 同，不过．这只是拟定了经营思路和经营目标．重新启动面临 的依靠力量。 的难题太多了。当务之急是资金问题。企业2004年营业收入 但也不是没有消极的声音，有人认为国有独资企业很难 5458万元，亏损38万元。到2005年营业额4337万元，亏损 有大的作为，如果没有对高度国有的企业进行资本重组，国 额已达537万元．已被银行列入“黑名单”，银行不仅不再对 有企业是没有出路的。这种认识不能说没有道理．但绝不是 中天国际贷款，而且是见款封款。这无异于釜底抽薪，仅此问 一 成不变的。对企业要理性、具体地分析。中天国际虽是纯国 题足以把中天国际逼上破产的绝路 有企业，但它的主营业务是外经、外协，国有牌子是有利的一 领导和职工都眼巴巴地望着迟捷，谁都无力回天了。 面：诚信度高，有政府背景。再深一步分析，总经理迟捷发现 迟捷亲自上阵，打动银行是破冰之旅的首次攻坚战，银 了中天国际的更多优势．在人员构成上，大学学历以上人员 行不松动，中天国际就难以迈开步子。他到银行苦口婆心、掰 占多数，这类企业是智力型企业，靠的是员工的素质与能力。 开揉碎地与银行方面进行了一番深谈，最后明确表态：第一 有形资产也不少，只是没有运作起来。另外，沿中天国际现有 要摘掉中天国际“黑名单”的帽子，第二要继续向中天国际放 业务往纵深分析，有很多业务可延伸之处，新的经济增长点 贷。这听起来不像是兵临绝境的求和，倒像是向银行要条件。 其间蕴藏很多。中天国际是个大有希望的企业 不过两个条件银行都答应了。银行从迟捷的话中品出了中天 不过，中天国际面临的难题也不少 新任公司总经理迟 国际的希望与银行债务的关系，也看中了迟捷的信心与诚 捷到任后，面临的第一个难题是，下个月职工的工资问题怎 意。迟