公司2015评优评先方案.docx

二〇一五年度“评优、评先”实施方案一总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，使公司持续健康发展，特制订本方案。二评选原则遵循“争先创优、以公司持续健康发展；激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则，，确保此次评选工作透明化，取得明显效果。三、奖项设置、评选范围、评选标准（一）奖项设置：共设置3大类奖项，分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。（二）评选范围：先进高管：公司高管层。先进部门：公司所属的所有部门。先进员工：公司所有部门的所有员工。（三）评选标准：1、先进高管：评选对象：公司高管层。评选条件：遵守规章制度，自我要求严格，各方面做出表率，维护企业以及部门的利益。敢于承担责任，工作中无推诿，工作效率高，不拖沓，有较高的业务理论水平。遇到突发事件能保持冷静，果断采取有效的措施予以圆满的解决事件。关心部署成长，与部署及时沟通交流，关注部署完成任务的过程，并及时给予指导。严格的遵守廉政纪律，不自私自利，勤俭节约，不以权谋私。2、先进部门：评选对象：公司各部门。评选条件：1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次（旷工视同违纪）。2、部门内部团结协作精神强，工作气氛活跃，员工工作敬业。3、能积极配合其他部门的工作，说服对方不会引起反感，对该部门的投诉事件小于等于3次，组织协调能力较强，很好的协助他人完成各项工作，满意度高。4、该部门在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。5、积极参与公司组织的各项会议及活动，是公司的活跃部门。3、先进员工：评选对象：公司所有部门的所有员工。评选条件：严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。为人诚实，言行正派，尊重他人。可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。主动协助上级、同级、下级做好工作，乐于和相关同事、部门合作，口碑良好。全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）7、全年事假次数少于4次(含公司会议及活动)，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。四、评选程序、评选奖励（一）评选程序：1、先进高管：由公司各部门员工认真公正的填写考核表（一），根据分数拟定初选名单（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进高管”名单。2、先进集体：由各部门准备评优材料自行申报，由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核，考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终确定“先进集体”名单。3、先进员工:由公司各部门拟定出初选名单，认真填写考核表（二），由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进员工”名单。（二）评选奖励：1、先进高管:每位先进高管奖励人民币伍仟元整，颁发奖状（牌）。2、先进部门:每个先进部门颁发“先进集体”奖状，颁发奖状（牌）。3、先进员工:每位先进员工奖励人民币贰佰元整，颁发奖状，颁发奖状（奖牌）。