公司人力资源配置方案的最优设计.doc

公司人力资源配置方案的最优设计 12月9日交 要求打印，分班收起，按照学号排列 下午4：40在信息学部1号楼西侧门口 “PE公司”是一家从事电力工程技术的中美合资公司，现有41个专业技术人员，其结构和相应的工资水平如表1所示。 人员工资情况 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 人数 9 17 10 5 日工资 250 200 170 110 表1 公司的人员结构及工资情况 项目 收费（元/天） A B C D 高级工程师 1000 1500 1300 1000 工程师 800 800 900 800 助理工程师 600 700 700 700 技术员 500 600 400 500 表2 不同项目和各种技术人员的收费标准 项目 人员 A B C D 高级工程师 1~3 2~5 2 1~2 工程师 ≥2 ≥2 ≥2 2~8 助理工程师 ≥2 ≥2 ≥2 ≥1 技术员 ≥1 ≥3 ≥1 0 总计 ≤10 ≤16 ≤11 ≤18 表3 各项目对专业技术人员结构的要求1) 表中“1~3”表示“大于等于1，小于等于3”，其他有“~”符号的同理。 (2) 项目D，因技术要求较高，人员配备必须助理工程师以上，技术员不能参加。 (3) 高级工程师相对稀缺，而且是保证质量的关键，因此，各项目客户对高级工程师的配备有不能少于一定数目的限制。各项目对其他专业人员也有不同的限制或要求。 (4) 各项目客户对总人数都有限制。 (5) 由于C、D两项目是在办公室完成，所以每人每天有50元的管理费开支。 (6) 由于收费是按人工计算的，而且4个项目总共同时最多需要的人数是10+16+11+18=55，多于公司现有人数41。 如何合理地分配现有的技术力量，使公司每天的直接收益最大？写出相应的论证报告 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------