05修改分包认证制度..docVIP

分包队伍资格认证管理办法 为了进一步规范分包队伍管理，确保分包工程质量，降低分包工程成本和经营风险，制订本办法。 一、组织机构及职责分工 项目及公司两级分别成立工程分包管理领导小组，负责分包队伍的选择、评定及日常管理。 （一）公司级工程分包管理领导小组按如下人员构成： 组长：公司总经理 副组长：主管合约工作的副总经理 组 员：公司高管层及各部门负责人 （二）项目级工程分包管理领导小组按如下人员构成： 组 长：项目经理 副组长：总经济师或主管合约工作的副总经理 组 员：各部室负责人、工区负责人及项目副职领导 一、分包队伍等级划分 （一）分包队伍分为专业分包队伍和劳务分包队伍。其中，专业分包队伍资格分为一、二、三级。 （二）分包队伍资格等级标准（见附表）： 资格等级主要考核分包队伍设备和人员实力、技术特长、施工经验、组织能力及市场信誉。 二、分包队伍资格认证程序 （一）分包队伍向项目经营部报送《工程专业（劳务）分包队伍资格认证申请表》和下列资料： 1、营业执照复印件（需加盖单位公章的原件）； 2、设备清单（名称、规格、数量）； 3、主要技术人员毕业证、职称证复印件； 4、近二年施工简历（特别强调在本公司施工情况须经甲方认证）； 5、项目经理委托书或授权书（原件，需加盖单位公章） 6、若业主指定的分包队伍申请认证时，须附加项目经理确认的情况说明； 7、其它特殊情况说明。 （二）项目经营部严格按照资格等级标准进行初审，提出初审意见并填写《工程专业（劳务）分包队伍资格等级初评表》，报项目经理审核批准； （三）各项目经营部将初审合格的《工程专业（劳务）分包队伍资格等级初评表》及所有资料报公司合约部，由公司工程分包管理领导小组进行终评，并填写《分包队伍资格审查终评表》。 （四）公司合约部将《分包队伍资格审查终评表》反馈给项目经营部，项目经营部根据公司终评意见决定是否选用该分包队伍。 三、资格等级与允许承建工程对应表（见附表） 各等级的分包队伍原则上不能承建高于其等级的作业内容； 四、分包队伍选择原则 （一）优先在路桥建设注册范围内选择分包队伍； （二）没有注册的分包队伍要经过评定合格、注册完成后进场承建工程。 （三）任何项目不得选用经评定不合格的队伍进场施工； 五、资格取消 （一）自离场之日起，18个月内未在路桥建设范围内承建工程的分包队伍，则取消资格等级，取消注册登记。重新进场，须重新认证注册。 （二）发生工程质量事故、安全事故及严重违反合同的分包队伍将被取消资格，清除出场。所在项目及时报公司，公司建立清除队伍台帐，及时公布，避免再用。 六、分包队伍信息管理 （一）公司合约部将通过终评的分包队伍填写《合格分包队伍注册登记表》，每季将《中交路桥北方工程有限公司合格分包商名册》发往各下属单位，供选择使用。 （二）项目经营部每季度末向公司合约部上报在用分包队伍情况动态表及清退队伍名单。 （二）公司合约部根据动态报表和对分包队伍的调研情况，分析分包队伍素质，掌握合同履约情况，为分包队伍资格评审和修改合格分包商名册提供充分依据。 七、其它 （一）本办法自印发之日起执行。 （二）附录 1、分包队伍资格审查对照表 （三）记录 1、在用工程专业（劳务）分包队伍情况动态表 2、工程专业（劳务）分包队伍资格认证申请表 3、工程专业（劳务）分包队伍资格等级初评表 4、合格分包队伍注册登记表 5、分包队伍资格审查终评表 分包队伍资格审查对照表 等级 资格标准 允许分包作业内容 资格认定 专用标准 通用标准 道路 桥梁 专业一级资格 1、建设部颁发的二级以上道桥专业资质证书；2、能独立承建整体项目或项目整体切块工程；3、现场技术负责人具有相关专业工程师以上职称及相关技术质量管理经验；4、有相关的质量、环保安全检测设备。 1、具有法人资格； 2、有施工所需配套的机械设备； 3、有相关专业的技术人员和熟练技术工人； 4、近二年有类似工程施工经验，无质量、安全事故； 5、有较强的施工组织能力。 6、建立完善的安全环保管理体系。 整体或整体切块 整体或整体切块或单个桥梁工程 项目经理部 审核、认证、注册 专业二级资格 1、现场技术负责人具有专业工程师以上职称及相关技术质量管理经验；2、在本公司范围内承建过类似等级、规模的工程，并严格履行合同；3、有相关的质量、环保安全检测设备。 路基成型、软基处理、沥青和水泥砼路面 钻孔桩基础、墩台帽、现浇箱梁、大梁预制 专业三级资格 1、在本公司范围内承建过相关分部工程，并严格履行合同；2、现场负责人必须掌握分包工程的质量技术和操作技术要求。 挖装运土石方工程、防护工