公司设计部管理制度..docVIP

设计部管理制度 一、设计程序  二、设计部日常管理细则 按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。 文件管理 统一客户文件资料，备份于同一文件夹下； 所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。 当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置； 当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。 第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。 第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。 第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。 第六条 当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。 第七条 凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。 第八条 节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。 第九条 每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。 三、 责任 1．负责现场测绘、绘制平面图； 2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图； 3．编制设计说明书； 4．负责指导、解决施工中的技术问题； 5．负责竣工资料及文件的汇编； 6．负责技术资料及文件的保密。 、 制度 1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平； 2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神； 3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期； 4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情 　 况； 5．不准泄露技术资料及文件； 6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责 　 任； 7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。 8．不准干私活； 9．服从领导分配，爱护公司的各种物品； 10．注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。 广东方直装饰工程有限公司 ----项目 构思方案 现场测绘 效果要求 方案介绍 设备介绍 效果讲解 其它技术 研究平面规划图 人员 分配 工作 技术 交底 讨论设计计划 解决 问题 效果图 施工图 设计说明书 设计绘制规划图 装订 绘制平面图　 设计说明 图纸文档 真实效果说明