如何做好质量管理工作.pptxVIP

;品牌是企业的灵魂 质量是企业的尊严!;警示与配合 ;质量工作的方向;;质量是如何走向灾难的;质量管理5大问题意识;东莞市金文华数码科技有限公司;东莞市金文华数码科技有限公司;管理人员常犯的通病;三不放过原则;敢于面对问题的本质;解决问题三种措施;明确责任;;为什么要干？（目的）;工作开展方式;周 计 划;执 行;1、目标是什么？ 2、为什么干？ 3、如何干？ 4、如何干好？;想干，不一定去干； 会干，不一定能干好； 认真，不一定能做对； 说得对，却做不对。;;;;不良品展示架;;案例(一) 手阀活塞;案例(二) 手阀阀门座;;过程控制，作业标准化;;观念导读语;;鼓掌!;执行力差的五大原因及解决方法;?大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是??本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行??的机制才是本质。实际上可以这样认为： 个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ ;执行力差的五大原因 ;;2、不知道怎么干 ;3、干起来不顺畅 ;;;解决执行差难题的五大方法 ;1、目标明确 ;2、方法可行 ;3、流程合理 ;4、激励到位 ;5、考核有效 ;近些年来靠抓住机遇快速发展起来的国内企业，练就了很强的抓机会、碰运气、拉关系、盯政策的能力，却没有