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新形式下企业工会组织如何加强民主管理与民主监督摘要:民主管理,是企业内部管理的重要组成部分,是推进党的方针在企业的落实、加强基层民主政治建设的重要手段,是在现有制度条件下,广大职工作为企业主人的身份,自主地、能动地、有组织地参与企业的决策和管理,贡献智慧,实施监督,维护合法权益,为实现企业价值最大化而开展的群众性活动 Abstract: Democratic management, is the enterprise internal management is an important part of the party’s policy on enterprise’s push out, strengthen the construction of basic democracy is the important means of the existing system in the condition of broad worker, as the identity of the master, to move independently, and organized in the enterprise management and decision-making, wisdom, supervision and maintenance of legitimate rights and interests of realizing the maximization of enterprise value and for the mass activities. 关键词:企业工会民主管理监督 Keywords: enterprise unionsdemocratic managementsupervise 作者简介:蒋永勤,女,辽宁省铁岭人,黑龙江农垦农业职业技术学院助理政工师,主要从事政工工作 一、民主管理的原则 如何如强民主管理和民主监督是企业在新形式下立足与发展有力保障 效益中心原则。企业必然要千方百计追逐企业价值最大化。然而,加强职工民主管理和企业法人治理结构与追求效益发展目标是一致的。企业职工民主管理工作做好了,必将促进企业加快发展;而企业发展了,又为民主管理工作创造了更好的物资条件,职工的合法权益能得到更好的保障 科学决策原则。对于企业生产经营、产品结构调整、技术开发、人事管理等方面的重大问题,工会要组织职工通过职代会的形式积极参与,并提出有利于企业发展的建议,促使企业经营者集思广义,减少决策的失误,增强决策的前瞻性、科学性 以人为本原则。公司制企业的发展,包括打造核心竞争力、提升产品质量、开拓市场、提高效益,这些都离不开依靠包括管理者、一线工人、科技人员在内的工人阶级队伍成员。所以,充分调动职工群众的积极性、创造性,对企业的发展壮大,显得尤为重要 管理科学原则。管理科学是现代企业制度重要的基本特征之一。公司制企业“股东会、董事会、经营层、监事会”的治理结构,是国际上通用的、已被实践证明是比较科学的企业领导体制,相互之间职责明确、相互制衡。这就决定了企业法人治理结构在生产经营、企业管理、利益分配的决策中既要考虑投资者的利益和愿望,也要充分考虑劳动者的利益和愿望 事权合理划分原则。工会及其职工代表大会和企业法人治理结构的股东会、董事会、经营层、监事会,是不同的组织形式,为了实现企业发展这个共同目标,必须进行合理的事权划分,并结合实际制定规则,科学地进行实施 科学分配原则。正确处理按劳取酬和按生产要素分配的关系,是公司制企业利益分配中最重要的问题。要坚持“公平第一”的原则,正确处理按劳取酬和按生产要素分配的关系,以调动投资者和劳动者两个积极性 二、民主管理要创新 民主管理和民主监督要立足现实,着眼长远,切实转变观念,找准工作的切入点、结合点。创新工作思路,转换工作模式,与时俱进,把企业的民主管理与监督工作引上规范化、制度化的轨道 三、将民主管理和民主监督应同企业管理有机结合 新的企业管理机制,要充分发挥职代会的职能作用,增强其实用性、机制性。在民主管理和民主监督实际工作中,明确目标和任务,突出工作重点,加大工作力度,整体推进工作。要通过正确的工作渠道,把民主管理,民主监督这一制度纳入单位管理制度的体系之中,坚持从企业实际出发,注重制度建设的科学性,实用性。通过建立健全平等协商和集体合同制度、厂务公开制度、民主管理制度以及职工董事、职工监事等制度,稳步推进民主制度建设。这其中要正确处理好五个关系;职代会与股东大会、董事会,监事会及经理层的关系;民主管理、民主监督制度与企业其他管理制度的关系;推进民主管理、民主监督工作与提高企业经济效益的关