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成熟企业执行力提升方法浅析摘要：成熟企业因其内部组织结构稳定、人员晋升困难、创新意识下降、企业活力衰退及企业封闭与排斥倾向增强等原因。导致企业执行力出现弱化现象。解决这一问题的有效方法就是企业员工的岗位轮换 关键词：成熟企业；岗位轮换；执行力；提升 中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1672－2728(XX年以后，人就变得非常保守，不愿意接受改进和创新，甚至对本职工作也是敷衍了事，得过且过。企业基层执行力普遍出现的弱化现象与此莫不存在着一定的关联。要解决这一问题，实行岗位轮换制度不失为有效方法之一 企业基层员工的岗位轮换可以采取员工横向岗位轮换和员工纵向岗位轮换制两种形式，而且最好是两种形式同时进行。员工横向岗位轮换，是指员工在从事相同或相近的生产任务的车间、班组之间进行的岗位轮换；员工纵向岗位轮换，则是指员工在同一车间、班组进行的上下游工序或工种之间的岗位轮换。员工横向岗位轮换，由于涉及到员工跨部门流动，因而难度较大；而员工纵向岗位轮换，由于是在同一车间、班组内岗位轮换，则非常容易实施。无论是那种形式的岗位轮换，企业都要制定周密的计划。稳步推行 企业基层员工的岗位轮换除了能够提升企业 执行力外，还有一个最大的作用，就是使员工成为多能工、多面手 二是企业业务部门和中层管理人员的岗位轮换。业务部门和企业中层管理人员的轮岗与换岗也有横向岗位轮换与纵向岗位轮换两种形式。在企业部门内部进行的业务、管理岗位轮换，属于纵向轮换，比如在财务部，可将下设的会计核算部、财务管理部、资金管理部、资本运作部的部门经理进行岗位轮换。横向岗位轮换，是指在企业各部门之间进行的管理岗位轮换，比如根据工作需要，将企业财务部经理转岗至销售部工作，销售部经理轮换到采购部工作。企业中层管理人员的岗位轮换，以横向轮换形式的居多 业务部门和企业中层管理人员的纵向岗位轮换比较容易进行，横向岗位轮换则会涉及较多问题，而且还会产生一定的风险。企业在轮换前需要对可能产生的问题进行分析。并采取预防措施，以便规避风险 企业通过对业务部门和中层管理人员的岗位轮换，一方面可作为对中层管理者阶梯式晋升制度的补充。使中层管理者积累不同管理岗位的工作经验，随着工作内容和范围的扩大，承担更大的责任，获得更多工作的新鲜感和挑战感，在一定程度能有效激励人才，提升企业执行力；另一方面，通过岗位轮换，形成企业人才的合理流动。岗位轮换使企业各部门在一定程度上引入新鲜的血液。激发创新思想，激活管理者的潜力，形成换位思维，增加协作精神。由此，企业中层管理者能更好地理解公司总体战略目标，进而成为战略型人才和复合型人才 业务部门和企业中层管理人员的岗位轮换，既能提升企业执行力，同时又是企业发现人才、培养人才的一种好方法 轮岗制已成为企业提升执行力的一种有效方法。针对成熟企业普遍存在的执行力弱化问题，中外很多著名企业一般都实行轮岗制，如华为、西门子、爱立信、索尼、柯达、海尔、联想等公司都在公司内部或跨国分公司之间进行了成功的岗位轮换 华为为了提升企业执行力，专门建立了轮岗制度，明确规定高、中级管理者必须强制进行岗位轮换。盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清楚地认识到，如果员工能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入，企业执行力就会得到提升。索尼公司每周出版一次的内部小报经常刊登各部门的“求人广告”，员工可以自由而且秘密地前去应聘，其上司无权阻止。另外，公司原则上每隔两年便让员工轮换一次工作，这种“内部跳槽”式的人才流动，既能为员工提供发展机遇与发展平台，同时又使企业保持了较高的执行力。