领导干部要有积极补位意识.docVIP

领导干部要有积极补位意识补位，是领导干部在管理实践中需要经常面对的一个问题，也是衡量领导干部是否称职合格的一条重要标准。实际工作中，既存在因及时适当地补位而使工作免遭损失、领导班子凝聚力战斗力和整体活力明显增强的事例，也存在因不当补位而导致角色冲突、班子不团结等问题。毫无疑义，领导干部应当有积极的补位意识，在工作需要、事业需要、党和人民需要的时候，挺身而出，及时补位。 正确把握需要补位的几种特殊情形 常见的特殊情形有：一是领导分工出现“空白”时，要适当补位。一般来说，领导分工都是原则性、粗线条的，不可能分到每项具体工作，细到每件具体事情，可能存在某一两项具体工作无明确的分管领导。这时，作为党员领导干部，就应当以强烈的事业心和责任感，适时地补位，以防出现工作“撂荒”现象。二是突发事件需紧急处置时，要及时补位。洪涝灾害、安全事故等重大突发事件发生时，往往来不及向上级请示汇报或向有关部门人员通报，需要现场的领导干部果断决策。紧急处置，及时补位。不及时补位，就会耽误时机，党和国家的利益会受到损失，人民群众的生命和财产安全会受到损害。三是班子成员遇到困难求助时，要积极补位。其他领导在任务过重时，可能会向你求助，请你分担；在遇到难题时，可能会向你求助，请你帮忙解决。这时，我们不能以不“越位”、不是自己职责为借口，冷眼相待，袖手旁观。应当热心帮助，同心协力。四是其他领导干部因为种种原因导致工作出现疏忽遗漏时，要巧妙补位。这种情况下的补位，要注意不伤害他人的自尊心，不影响他人的威信，不使人难堪下不了台。不让别人感觉到你是在伸手抢权、出人洋相，注意处理好同志之间的关系。五是工作中出现新情况、新问题无明确领导责任时，要主动补位。随着时代的进步、形势的变化、改革的深入、发展的推进，工作会遇到一些新情况，碰到一些新矛盾，用现有的部门或领导职责去对照，可能都“对不上号”。这时，就需要我们领导干部有一种勇气、有一种责任，主动补位，担负起“额外”职责 打消对必要补位的思想顾虑 顾虑一：补位会影响班子的团结。有些同志担心，补位容易引起别人的误会、猜忌、反感，影响团结，吃力不讨好，多一事不如少一事。应当说，这是党性原则不强的表现。面对特殊情形敢于补位，面对党和人民召唤勇于补位，不仅不是争权夺利的不团结，而是一心为发展出力、为百姓谋利的真团结。万事只当老好人，表面上一团和气，你好、我好、大家好，可是当上级领导出现工作失误时，不敢及时补位，而是听之任之、隔岸观火，甚至幸灾乐祸、落井下石，这是我们所不齿和鄙视的。领导干部之间只有真正做到权力不争，责任不推，困难不让，有功不居，有过不诿，才能达到提高领导集体的凝聚力、战斗力，促进各项工作顺利推进的目的 顾虑二：补位是爱出风头的表现。胸怀全局、积极工作，党和人民最需要时敢于补位的领导干部是合格优秀的干部。可是有一些人却把他们看作是爱出风头的“出头鸟”，处处批评、处处责难，使他们在拼命工作的同时还承受着巨大的心理压力。长此以往。势必会成为发展的阻力。那些萎靡不振、不思进取者，自由散漫、随波逐流者，甘于平庸、无所作为者，言必谈自我、行不为发展者，他们不出风头，但却辜负了党的重托，辜负了人民的期望，必将为社会所淘汰 顾虑三：补位是政治上不成熟的表现。一些领导干部在所谓的“份外”工作面前瞻前顾后、畏首畏尾，唯恐因为承担风险而影响自己的前途，还把这种“事不关己、高高挂起”的工作作风当作是政治上的成熟。这种明哲保身的干部在该补位时不敢补位。不会真抓实干，只会空发议论，议论来、议论去，只能是议散了人心、议弱了斗志、议失了发展机遇、议慢了发展步伐。在他们眼中，那些敢于补位承担责任的领导干部才是政治上不成熟的“傻冒”。孰不知，他们自身根本就谈不上成熟，用不称职来形容则更为贴切一些。那些敢于补位，把老百姓的冷暖放在心上，把加快发展的大局摆在前面，真正扑下身子抓事情的领导干部，才是党和群众心中成熟的好干部 补位需要有一定的素质和能力 补位需有强烈的大局观念。没有强烈的大局观，一事当前，只考虑个人的荣辱进退，不敢承担责任，不敢越雷池一步，不敢决策，不敢推进工作，这样的干部面对特殊情形是不会补位、不会为全局利益作必要补位的。即使不得不补位，也会因大局意识的缺乏而弄巧成拙，变成越位。只有牢固树立大局意识，一切以群众利益为先，一切以发展大局为重，才能保持强烈的敏锐性，在组织需要、群众需要时见机而行。适时补位 补位需有较强的协调能力。补位意味着在特殊情形下领导干部主动适度“插手”职责范围之外的事务，帮助、配合其他班子成员处理事务乃至做出决策。应当说，没有较强的协调沟通能力，是容易引起别人反感、猜忌的，容易“好心办坏事”，达不到补位初衷的。只有善于协调沟通，才能更好地取得其他领导的理解、支持与配合，才能更有