探寻都市报经营突破之道.docVIP

探寻都市报经营突破之道从XX年代中期开始,各地都市类报纸以新的市场理念作为指导,创造了全新的管理和经营模式,取得了良好的社会效益和经济效益。然而,近年来由于受以互联网为代表的新媒体的冲击,从XX年起,都市报发展出现了“拐点”,在一些发达地区其经营出现了下滑趋势。XX年的经济危机也对都市报业产生了一定的冲击。因此,拓宽都市报经营思路,改变经营策略是业内人士思考的新问题 内蒙古地区都市报经营现状及存在问题: 1.起步晚发展滞后,地区分布不均衡 XX年,《北方新报》、《内蒙古晨报》先后创刊,内蒙古地区开始有了真正意义上的都市报。目前,内蒙古地区都市类报纸主要有《北方新报》、《内蒙古晨报》、《呼和浩特晚报》、《科尔沁都市报》等,这类报纸是真正依靠市场竞争生存发展的。这些报纸主要集中在首府呼和浩特。除呼和浩特、包头、鄂尔多斯外,其他盟市的都市类报纸以晚报为主,像巴彦淖尔市的《巴彦淖尔晚报》、赤峰市的《红山晚报》等,这些报纸的内容以民生为主,与都市报接近,但是它们的生存发展并不单一依靠市场竞争,所以不能算真正意义上的都市报 2.同质化现象严重 在内蒙古报业市场上,报纸的同质化主要表现在:内容结构特点相同;策划手法相似、营销运作雷同;版面结构安排和编排手法相同,独家内容缺失,并存在同质化的运作模式、商业模式等 3.二次销售困难 发行是报纸二次营销的关键资本。从发行的角度看,内蒙古地区都市报中《北方新报》发行量最大,近几年发行量均在10万份以上。其他进行市场运作的报纸发行量个别的只有几万份,发行量在1万份左右的报纸占绝大多数,起步较晚的报纸仅仅几千份左右 4.盈利模式单一 内蒙古地区都市报收入约90%依靠广告。XX年,《北方新报》广告达到了8000万元,占据了内蒙古平面媒体广告经营的半壁江山;《内蒙古晨报》有两三千万元的总收入。在发行成本不断攀升的情况下,为了保持都市报的现有价格优势,很多都市报都是要靠广告收入来补贴发行的,这更加重了都市报对广告收入的依赖程度,这种单一的盈利模式往往禁不住市场一点点风吹草动 5.与地区经济发展不相匹配 内蒙古地区都市报发展与经济发展速度是不相匹配的。内蒙古经济尽管取得了长足发展,但没有一家报纸形成产业化、规模化。与国内其他省区和城市相比,报业发展明显落后。当然都市报发展缓慢受多种因素的影响,有外部的,也有内部的;有人为的因素,也有体制的因素 如何加快内蒙古地区都市报发展的对策及建议 1.坚持“内容为王”,增强报纸的核心竞争力 传媒的核心竞争力是内容,内容不断创新和发展是提高传媒核心竞争力的关键。未来新兴媒体与传统媒体之间竞争表面上看是表现形式和传播方式的较量,从根本上看是内容,尤其是原创信息的较量。新闻报道力求公正、严肃、客观、冷静,坚决杜绝有偿新闻、虚假报道、低俗之风和不良广告,提升都市报的公信力 2.探索多元化经营,实现产业化发展 我区都市报由于创办时间短,单纯以广告为收入来源,经营风险较大。只有实施多元化经营战略,逐步降低单一依靠广告主业对报纸发展带来的风险 。在多元化经营中,首先必须明确的是,经营报纸是一个大前提,广告经营只不过是经营报纸当中的一部分。其次,报纸在经营过程中,广告并非单一可经营要素,报纸品牌价值、社会影响力、公信力、文化力、服务力等都是尚待开发的可经营要素 3.调整结构,开发新的受众和广告资源 一是调整地区分布结构。从内蒙古都市报的现状看,在区域结构上存在“中西部强,东南部弱”,“呼和浩特超强,非首府城市较弱”的现象。所以,都市报不能仅仅盯住呼和浩特市场不放,可以采取办地方版、与地方合作办报的多种形式,向城市化基础较好的包头、新崛起的鄂尔多斯以及东部的赤峰、呼伦贝尔发展,开发新的受众资源和广告资源 二是合理调整报业品种。合理的报业结构是推进报业可持续发展的关键,不仅报业市场的大环境需要调整报业品种,在报业集团内部也必须充分注意结构布局,避免重复建设和不必要的内耗。XX年国内一些综合性日报广告出现下滑,但是内蒙古日报的几张子报发展稳健,其中一个重要原因就是内蒙古日报对子报结构管理比较科学,各子报之间各自的侧重点少有内耗 4.加强数字化建设,向全媒体方向发展 随着数字技术的发展,互联网和手机等新媒体异军突起,既向传统媒体提出了挑战,也呼唤信息内容产业的快速发展,这为报业拓展发展空间提供了新的途径 5.运用品牌战略,缔造影响力经济 为了在市场竞争中抢得先机,赢得长期受众支持,内蒙古各家都市报应该注重打造自己的品牌特色。这种努力应该表现在都市报在进行自身定位时应注意突出自己的某一方面特色。例如,大多数都市报在新闻报道上注重关注民生,坚持做好舆论监督,通过各类公益活动扩大自己的影