民营博物馆中国式生存困境.docVIP

民营博物馆中国式生存困境因为拆迁,创办14年来已经搬过两次家的国内首家民办博物馆――观复博物馆再次面临搬家窘境,与此同时,北京多家民办博物馆传出经营困难的消息。作为文博领域的一支新军,目前民办博物馆生存状况如何?它们在发展过程中面临哪些难题?又应如何面对? “不仅仅是我,更是公众需要观复博物馆这样一个地方。” 张晨:目前观复博物馆还在正常营业吗?在参观人数和经营方面,与过去相比,有没有受到什么影响?与当地政府是否协商出一个相对满意的结果? 马未都(观复博物馆创办人及现任馆长):目前一切运转正常,参观者数量也并未受到影响,大家还是一如既往地来观复参观交流 当地政府对观复拆迁很重视,我们这些天也一直在沟通,他们答应帮忙提供一个满意的地方。其实不仅仅是我,更是公众需要观复博物馆这样一个地方 张晨:拆迁牵扯到一个城市的整体规划,是城市发展不可避免要涉及的问题。观复凭借马未都的名气,可以说是在众多民营博物馆中,经营情况比较好的一个,遇到问题,也有更多的人来关注。但目前我国登记在册的380余座民营博物馆的生存状况呢?您认为,在拆迁问题上,政府应如何更好地保护这些民营博物馆,而民营博物馆又应如何未雨绸缪? 马未都:我希望民营博物馆有一些相关的制度出现,用制度来运营。从观复方面来说,即使我将来退出,它也能靠制度运营得很好 马自树(国家文物局原副局长、中国文物保护基金会理事长):博物馆为便利观众参观,需要一个人群相对密集、交通便利的环境,不过,北京市面临着土地资源紧缺的现状。因此,双方需要协商,达到一个比较满意的结果 在德国柏林,有一个“博物馆岛”,是一个博物馆社区的模式。我想,政府方面如果从长远规划考虑,选择一个条件比较好的地区,如高碑店地区,把一些动迁的博物馆和文化单位集中起来,可能是个比较好的选择 姚远利(北京科举匾额博物馆馆长):这个问题更多的是当地政府对博物馆的定位问题。作为民营博物馆来说,它本身是一个文化事业、文化资源。地方政府即使不能为这种公益事业在资金上给予支持,但像在拆迁这种问题上,至少应该进行更细致的工作,与博物馆主前期多一些沟通,使博物馆不至于因拆迁而永久关闭 民营博物馆主在开办之前,也要有个全面的考虑,包括在使用年限或者租赁年限上,这样也是减小被动拆迁的几率 林涵(国粹苑副总经理):在我看来,民营博物馆在弘扬和传承、保护中华民族文化方面,具有较大的正面意义,是官方博物馆的有益补充。因此,希望政府能合理调配社会资源,对民营博物馆进行合理有效的引导、梳理 民营博物馆如果能通过彼此间的互动或文化资源的整合、互补,形成一个文化区或者博物馆艺术区,不失为一个很好的发展模式。这样一来,可以很好地形成一个文化气候和集群效应,比如参观者到某个文化区,就可以同时欣赏到玉文化展示、陶文化展示、匾文化展示、服饰文化展示、邮票文化展示等等,一览多元化的文化瑰宝,不必为多看几家藏品而东奔西走。对于博物馆来说,也可以吸引更多的参观者,得到良好的口碑宣传和票源保障,同时又提升该区域的艺术人气。于政府来说,也便于整体规划和统一协调 “民营博物馆方面,可以用托管的形式进行自救。” 张晨:据我所知,民营博物馆遭遇拆迁的事件,近年来时有发生。像上海民营博物馆――尔冬强民间艺术博物馆,就因拆迁只好宣告关闭;兆吉明轩博物馆,据称是江西景德镇第一家综合性私人博物馆,由于拆迁,博物馆被迫迁移,馆主多次向主管部门申请批地手续却一直未得到批准,只好把博物馆开在家中……那么,“拆迁”对于民营博物馆来说意味着什么?它又将给博物馆带来怎么样的影响呢? 姚远利:这里面牵扯到《拆迁法》。如果民营博物馆方没有违章用地,那么,就按相关法律补偿,这可能会造成短时间的影响,但不会长久地影响博物馆发展 张晨:除了拆迁问题,经营应该算是民营博物馆面临的更普遍的一个问题。民营博物馆到底应该如何走出经营困境呢? 马自树:民营博物馆方面,可以用托管的形式进行自救,譬如用托管的方式,把博物馆拖管给大的企业、政府机构或者有意愿、有能力接管的组织。不久前,国家有关部门出台了加强博物馆管理的文件,经营困难的博物馆有望得到国家的帮助 另外,也可以借鉴一些国外的经验。中国的民营博物馆与国外的民营博物馆在管理上的最大区别在于,国外现今很多私人博物馆,与原来持有人已经脱离了关系,所有权已经转移。比如,他可能把博物馆交给某个NGO(非政府组织),由这个组织经营。也就是说,私立博物馆走向了社会化道路。这对于中国民营博物馆的经营管理以及文化传承,都是有借鉴意义的 不过,就中国的民营博物馆现状来说,走社会化的道路,还是有一定障碍的。包括NGO组织的不健全以及其资金来源的不顺畅,都是使二者无法顺利接轨的重要原因 姚远利:在我