xx烟叶分公司企业规章制度(修订稿).doc

房县烟叶分公司规章制度 第一章 总 则 第一条 为加强企业基层基础管理，规范职工和企业行为，提高企业管理水平，维护企业和员工双方的合法权益，按照国家相关法律、法规和烟草行业有关管理规定，依据十堰市烟草专卖局（公司）的规章制度等，制定本制度。哭豆腐干豆腐干 第二条 本制度适用范围为房县烟叶分公司机关各办公室、烟叶站（组）的全体员工，包括原主体编制人员、人事代理人员、科技人员、劳务派遣工、烟叶技术承包人员、基建管理员、季节工、非全日制用工等。 第三条 分公司实行“逐级负责，分级管理，各司其责，分工协作”的工作原则；坚持“有章可循，执纪必严，违章必究，制度面前人人平等”的管理原则。 第二章 工作规则 第四条 明确职责，分级管理，坚持民主与集中的管理原则。 1、实行经理负责制，坚持下管一级的原则。经理对上级负责，主持单位全面工作，副经理协助经理工作。日常工作由经理、副经理按各自分工负责处理。经理出差或外出学习期间，由经理委托一位副经理主持日常工作。 2、坚持民主集中制原则。涉及分公司的重大问题、重要工作和急需解决的重大事情，必须经领导班子集体研究决定。如人事任免、奖惩、重大财务开支、基建维修项目、讨论通过分公司规章制度以及企业中长期发展规划和年度工作任务指标的分解及其他重大事项。在讨论中出现意见不统一时，经理有最终决定权，并形成文字依据。需报请十堰市烟草专卖局（公司）审批的事项，待市局批准后方可执行 3、机关各部门、各烟叶收购站、各烟叶收购组（以下简称各部门）实行主任(站长、组长)负责制。主任(站长、组长)负责本部门全面工作，对分公司领导班子负责。日常工作需要请示汇报的，向分管经理汇报。特殊情况和重要工作，除向分管经理汇报外，同时应向经理汇报。特殊情况(突发事件)由责任部门或责任人直接安排和决断。部门副职对部门正职负责，完成正职交办的工作。部门人员应服从部门负责人的领导，积极主动的完成好本职工作。 4、各部门要明确职责和职权范围。各部门在职权范围内的工作要积极主动，尽职尽责，做深做细，精益求精。非职责范围内的工作应归属其涉及的部门，以防职责不明、互相推诿的局面。综合办公室作为综合协调部门，有了解各部门工作情况和工作督办的权力，有协调各部门工作的义务。各部门对综合办公室要求提供的工作情况、数据、文字资料不得推诿拒绝。 5、各部门负责人根据工作需要，有权对本部门人员分派工作任务，提出安排或调整工作岗位，对违纪违规和职责履行不到位的人员提出经济处罚，或做出其待岗的建议，在报请分公司领导批准后实施。 6、机关各部门按其归口管理的业务，负责对各站（组）进行指导、培训，对其工作完成情况进行检查、督办、考核、奖惩。 7、各部门之间必须从有利于工作的原则出发，彼此主动联系，相互配合，不得各行其是，相互推诿，更不得相互刁难。如因不作为或乱作为而造成单位经济损失和不良影响的，要追究当事人和部门负责人的行政和经济责任。 8、分公司领导对下级、部门负责人对员工安排工作，必须明确具体要求，并按时督办检查兑现。如因主观原因不能按时按要求完成的，给予一定的经济处罚。同一工作再次督办，限期仍未完成任务的，加倍处罚，经反复督办未完成的，做待岗停薪处理。 9、坚持分级负责。职工除特殊情况外，不得越过部门直接向领导汇报解决处理问题，分公司领导一般不直接接待处理各部门能够解决的工作及问题。日常事务原则上自行处理，需要部门协调的，一般报请综合办公室协助联络处理，处理完毕应简要向分管领导汇报。 10、为便于工作安排，机关工作人员下乡或县外出差，应向本部门负责人报告，各部门负责人出差必须向经理和分管经理报告；经理出差应事先向市局（公司）主要领导报告，经理、副经理下乡或出差应告知综合办公室，副经理下乡或出差应事先向经理报告。站（组）长到所属烟叶产区以外办事，必须向经理汇报。 11、各部门实行处理问题“限时办结制”，对其他部门和本部门内职工请示解决的事项，应尽快答复、解决或说明原因，紧急事项应及时办理。如因办事拖拉(若一周内不予答复又不说明原因)，造成不良后果的，要追究相关部门负责人、经办人的责任。基层要求解决工作、生活上的问题，机关部门能解决的，必须在3个工作日内解决，需上报分管经理或班子商定解决的，批复后立刻解决。机关部门推行“首问负责制”，谁接收基层反映的问题，谁负责汇报、落实和反馈。 第五条 公开办事制度，提高行政透明度。对群众普遍关心的、涉及到职工切身利益的问题，如晋级、提干、招工、调资、考评、分配、财务开支等，事前应将政策、方案予以公布，接受群众监督。 第三章 会议制度 第六条 经理办公会和行政办公会议制度。 1、经理办公会由领导班子成员组成。由经理或其委托的副经理召集和主持，经理办公会根据工作需要临时决定召开。 2、行政办公会由经理或其委托的副