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　　【企业管理论文】浅谈企业的全面预算管理在现代企业管理的影响 【摘要】企业的全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容，通过全方位、全过程、全参与和实施预算的管理方法，能够有效提升企业的管理水平，实现企业的管理目标。当前国内应用全面预算管理的企业日益增加，但获得成功的却还未到一般，而且应用水平与发达国家之间存在着很大的一段差距。如何有效及时的解决企业预算管理中的问题，提高企业的竞争力，已成为首要任务。 【关键字】全面预算，预算管理，策略 1、引言 随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现出来。由于企业集团存在集团目标在集团各层级间分解以及决策在各层级间分享的问题。预算管理体制是实现企业集团有机整合的最基本、最有效的手段，可以有效地消除企业几天内部组织机构松散的现象。 预算管理循环系统包含预算编制、执行、调控和考评四个模块，预算管理保障洗头包含内部审计机制、预算管理信息系统和激励机制三个模块。正确认识全面预算管理的作用，加强战略导向，提高信息化程度，合理借鉴国内外预算管理模式的成功经验。 2、全面预算管理 预算是通过对企业内外部环境的分析，在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。全面预算以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，从计划、协调到现在的兼具控制、激励、评价等多动能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具。 3、全面预算管理中的难题 3.1、管理意识淡薄，随意性普遍 有些企业是私营性质，投资人在进行财务活动和处理各种经济关系时，仅凭投资人个人意愿，具有明显的随意性倾向。但管理是一种严谨的科学行为，这样的做法必然会给财务管理带来负面影响，只是财务管理处于混乱状态。而有些非私营性质的企业，也会存在着“重技术轻管理，重销售轻理财”的现象，都认为企业效益靠的是业务发展。正是经营者这种财务管理意识淡薄，制约了自身企业的健康发展。 3.2、融资困难，资金不足 在外部经济环境不断恶化的情况下，资金竞争，融资困难就变成企业现在面临的最大问题，成了阻碍企业持续发展的重要障碍。企业经管实施了预算管理，但对管理费用的支出仍实行预算控制的办法。企业规定了管理费用超支或节约奖惩办法。但这就导致了有些管理部门为了节约费用得到相应奖励，从而削减了一些必要的活动。就产生了一种减少工作，多得奖励，消极怠工的现象。 3.3、预算松弛，有效性差 企业中的下级通过故意低估收入或高估成本进行预算虚报，使得收入或成本预算与真实的收入或成本之间出现了不合理的差异。而这种现象也是企业中普遍存在的。而出现这种现象的原因大致有这几种：一是管理者企图通过压低预算的手段来增大其实际业绩，从而谋取更高的奖励报酬；二是管理者利用虚报预算，可以预防因为经营中某些不确定因素而导致的无法我能撑的预算风险；三是管理者通过这种方法来占取更多的企业资源，便降低本部门完成全面预算指标的难度。 而这种现象会导致资源的不合理分配，而预算松弛使各部门之间传递的信息失真，极有可能导致决策部门决策失误。并且还会使得全面预算的控制标准过松，掩盖了企业经营中存在的问题，也有可能使业绩虚增，缺乏客观、公正性。 3.4、编制过于模式化 预算编制是企业实施预算管理的起点，也是关键环节。所以采用什么样的方法编制，对预算目标的实现有着至关重要的影响。尽管企业很大程度上在非正常因素上考虑了增量或减量，但确定其增量或减量的幅度却具有一定的主观性，致使预算的便是并未能达到提高效率的作用。对不同的经济内容采用不同的预算编制方法，不能将预算编制方法模式化，更不能希望通过标准化预算管理软件的应用来代替预算编制方法的选择。 3.5、控制与监督形同虚设 财务控制的现代控制论在管理活动中的应用，是财务管理的核心，但由于企业的规模和人员素质较低，导致了企业财务控制形同虚设，没有发挥到本该有的只能。企业对会计职责的分工不够明确，混岗现象极其混乱，因此，无法形成对财务的严格管理，容易造成资产的内部盗用和流失。 4、预算管理的改善措施 4.1、强化管理意识，更新管理观念 我国绝大多数企业的法定代表人往往同时还兼职着其他的职位，换而言之，企业的控制权和经营权都是于一人，而且有部分企业实行的是家族式管理。因此应当及时促使企业法定代表人转换观念，对新形势下的财务管理重要性和必要性的重新认识，确立财务管理在企业中的核心位置，重视财务预算和营运