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- 2017-07-16 发布于北京
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最新PDAC经典案例剖析;哲理启示:;PDCA管理循环;PDCA循环(PDCAcy cle)课程大纲;PDCA来源;PDCA的含义;PDCA的适用领域;PDCA简介;如图所示:;PDCA8个步骤;?执行,按措施计划的要求去做;
?检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比;
?标准化,把成功的经验总结出来,制定想应该的标准;
?把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
通常,起重工具是指在质量管理的广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等。;PDCA循环有以下四个明显特点;如图所示:;PDCA循环有以下四个明显特点;PDCA循环有以下四个明显特点;在工作程序Plan→Do→Check→Action过程中:
Plan即拟订计划,制订计划目标,制订计划做法;
Do即执行实施,并加以控制;
Check即确认或评估执行状况与目标之差距;
Action即执行结果与目标值之差距探讨,并修正采取措施。;;;本章小结;第二部分:PDCA职场应用;PDCA在职场的应用;员工的职业生命周期;风格—风格鉴定;实务:员工上岗培训;指导的三个阶段;2.2 程序化的五个步骤:(案例);行动计划;2.3.有效管理的八个步骤;2.3.有效管理的八个步骤;实务:事务型作业岗位规范;实务:协调型作业岗位规范;实务:管理岗位规范;PDCA案
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