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　　【物流管理论文】浅谈第三方物流企业成本管理存在的问题及解决建议 摘要：受益于市场经济的日益繁荣和信息技术的广泛应用，第三方物流取得了飞速的发展。物流企业无论是从数量，还是规模都在不断扩大。然而，许多第三方物流企业在自身不断成长的过程中，遇到了一些影响企业发展壮大的不确定因素，物流成本控制便是其中重要的因素之一。如何有效降低物流成本，已然成为物流企业应对激烈市场竞争和维护客户关系的关键。本文通过对第三方物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关解决建议。 关键词 ：第三方物流；成本控制；问题建议 一、第三方物流的发展现状 1.第三方物流的概念 第三方物流（Third-Party Logistics）是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。 2.第三方物流的发展现状 第三方物流的前身一般多见于从事运输和仓储的企业，在国外一般也被称为“合同物流”，“外包物流”，直到二十世纪八十年代中期，在美国、欧洲和一些西方发达国家逐渐形成的概念。二十世纪九十年代，第三方物流的概念开始传入我国，为运输和仓储等基础服务行业的发展起到了重要的作用。近年来，随着电子商务的飞速发展和计算机网络技术的广泛普及，企业对物流服务的需求不断增加。尤其从我国加入WTO以来，随着市场竞争日益激烈，企业对物流重要性的认识不断深入，对专业化，多功能的第三方物流需求的也大幅提升。从物流企业所从事的服务功能和服务范围来看，第三方物流企业仍然以运输，仓储等基本物流业务为主，配送，流通加工，信息处理和定制服务等其他增值服务仍处于发展和完善阶段。 目前物流业得到了快速发展，也有一定的规模，但物流从整体上来看还没有满足市场的需求，物流的整体水平，物流体系，管理模式以及现代物流的相对滞后等因素，物流成本过高，无法形成物流企业核心竞争力。由于第三方物流自身成本偏高，造成费用较高，服务水平难以有效保证，许多企业仍然选择自建物流，以保证自身的经营发展需要，这样便使原本竞争激烈的第三方物流市场空间萎缩，物流企业无法通过规模效应，降低自身成本。 二、第三方物流成本控制研究必要性 1.物流成本的界定 1).按照国家标准物流术语(GB/T18354一2001)中的定义：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程实际根据需要,将运输、存储、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能的有机结合。物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现为物流成本,即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理的等过程中所耗费的人力和物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 2).物流成本有广义和狭义之分。狭义的物流成本是指由于物品实体的场所或位置位移而引起的有关运输、包装、装卸等成本。广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变换而发生的全部成本。它具体包括了从企业内部原材料协作间的采购、供应开始,经过生产制造过程中的存放、运输、装卸、成品包装及运送到流通领域,进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输,最后到消费者手中的全过程发生的所有成本。 3）.本文界定第三方物流企业的物流成本是狭义的物流成本,是指物流企业所服务的商品、物资在进行空间移动时所耗费的活劳动和物化劳动的货币支出具体来说,它是指商品、物资产品在诸如包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和。 2.第三方物流成本控制的必要性 第三方物流作为现代物流的主要形式，在经济发展的过程中发挥着巨大的作用，其发展水平已成为一个企业，一个地区，一个国家的发展水平的重要标志之一。随着市场竞争的不断加剧，创建企业的核心竞争力，已经不再是由过去的节约原材料的“第一利润源泉”，和提高劳动生产率的“第二利润源泉”为主导，而是逐渐转向了更高效的现代物流作为“第三利润源泉”，即第三方物流。 目前，成本领先战略仍然是许多公司的主要手段的竞争之一。从各个生产环节潜在的材料和劳动力消耗节约已经非常有限，然而提高物流效率，降低物流成本，有很大的空间。因此，基于物流领域成本和竞争，将成为企业在未来竞争的焦点。第三方物流企业作为连接客户和企业之间的桥梁，主要研究方向只是专注于运输，库存和配送，以及保管等方面，还没有很好的体现物流本身一系列的特点经济活动。 第三方物流企业作为外部服务供应者之一，为客户提供相关物流功能服务。近年来，随着社会经济的快速发展，对第三方物流的需求不断上升，使第三方物流企业的数量迅速增加，如何有效降低成本、提高物流运营效率，