【管理学论文】浅谈幸福管理的管理理念和模式.docVIP

　　【管理学论文】浅谈幸福管理的管理理念和模式 摘要:幸福管理是当前管理学界正在兴起的一种新的管理理念和管理模式。它是人与人、人与物、人与事的完美结合，同时还实现了管理与伦理的相互统一。在实践过程中，幸福管理既注重实现人的本能、欲望、自尊和价值观的统一，与此同时还以赢得最大利润为目标。幸福管理以激励人、自我实现人、幸福人的理念为精髓，它的最终目标，是改变人的生活，使人们享受快乐，幸福的工作与生活。总之，通过幸福管理，图书馆领导可以使利益相关者和悦相对，达到“至善”境界，以实现管理的价值和魅力。当前，一些图书馆，尤其是中职学校图书馆员读者服务水平停滞不前，其根本原因在于馆员的幸福指数不高，工作认同度低，久而久之产生了不思进取的心理。本文应用幸福管理理论的视角，为改变这种现状提出相应对策。 关键词:幸福管理 管理学 管理理念 1幸福管理的定义及内涵 1.1幸福管理的定义 幸福是什么，社会学家、心理学家，以及不同学派的学者持有不同的观点。《道德生活论》将（至）善的主观体验定义为幸福。Hobson将追求最大的福利定义为人生的目标，他认为福利是以财富为基础；而伊壁鸠鲁将一种快乐的体验认为是幸福。除此之外，洛克将幸福视同为快乐，认为人们所能享受的最大快乐就是极度的幸福。而精神分析心理学派则认为幸福来自本能的满足。从管理意义上说，幸福是在管理互动中充分利用和发挥每个人的智慧和优势，不断地追求生存优越，实现个人和组织的协调发展，达到满足自己不断提升的物质和精神需求的相互统一，以实现幸福最大化的至善境地。而幸福管理融合了我国传统的管理思想和西方现代管理的主要精髓。它是以幸福为目标，突出以人为本，将人性化管理和科技创新融入到管理的每个细节。作为一种新的管理模式，幸福管理的目标就是营造幸福氛围，开发幸福元素，培育幸福文化。 1.2图书馆开展幸福管理的内涵 “幸福管理”是一门研究人们幸福规律的科学。它把幸福的概念融入管理之中，强调以人为本的管理理念，其终极之道是改变员工的工作和生活，使人们获得幸福与快乐。因而，幸福管理给管理者带来的新的理念，尤其是为图书馆管理者提供了新的启示。它以新的思维方式、新的分析和解决问题的方法，以及全新的管理理念和技术，为新的形势下图书馆管理者以新的视角，来审视图书馆管理与发展的问题。在图书馆管理的实践中，幸福管理强调通过激励使图书馆员的积极性充分发挥，同时也要通过制度的规范作用，把馆员的积极性限制在合理的范围内。可以说，幸福管理既是一种价值观，也是一种方法论。 2.图书馆实践幸福管理的基本要点 2.1 在模式上实现从物化管理向人本管理转化 传统的图书馆管理主要强调制度，在实践上要求用制度来规范每名馆员的职责，比如上下班打卡，日常值班检查等。这种管理模式要求馆员每天按部就班，面对着重复而繁琐的工作。显然制约着图书馆员主观幸福感的提高，已不能适应新形势下图书馆管理的需要。纵观当今世界上在管理实践上较为成功企业的经验，无一不告诉我们这样一个道理，实现人本管理，积极倡导“以心为本”、工作设计强调兼顾挑战性和愉悦性、提倡工作团队成员的心理相容，这样才能够调动员工的工作激情和责任感，促进馆员个人成长与图书馆建设同步发展，因而，图书馆要适应时代需要，转变管理模式，提高员工的主观幸福感，让馆员感受人生的快乐和工作的幸福，促进工作绩效和个人价值的提升。 2.2在方式上让馆员得到合理使用和良好激励 与企业管理类似，图书馆的幸福力是一个包含多个要素的全方位立体体系。人是企业的根本，所以，幸福文化价值观的核心内容是让员工追求幸福、传递幸福、分享幸福。幸福管理就是通过以人为本的理论，强调寻找打开图书馆员心灵之锁的钥匙，以和谐共处的方式，启动图书馆员的思想创造和精神力量。这就要求在方式上，让馆员得到合理的使用和良好的激励，改变传统强制、刚性的管理方式，实行自觉、能动、柔性的幸福管理方式，要让适合的人，在适合的时间、适合的岗位，从事适合自身兴趣与发展的工作，让每一个馆员人尽其才、人尽其能、人尽其责，提升馆员的主观能动性和幸福指数。 2.3环境和谐愉快，人际关系相互信任 图书馆想要获得长远发展，图书馆领导与馆员、馆员之间的人心相融非常重要。幸福管理要求不仅要求创建是轻松和悦的工作环境，更是强调和谐互信的人际关系。和谐的人际关系可以图书馆领导与馆员之间、馆员与馆员之间的配合协作更加顺畅，图书馆的工作氛围和谐愉快。同时，幸福管理理念指出：世界上最大的金矿、最大的宝地不在别处，而是在每一个人的自身。每个人心里都有无穷的宝藏。幸福管理通过给人一种温馨和亲近感受，来提升每名馆员对图书馆这个大家的信任感、归属度和依赖感。 3图书馆实现幸福管理的对策 图书馆实现幸福管理，就是将图书馆目标——创造幸福，作为立馆之本，创建积极