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　　【经济学论文】关于企业经济管理中进行柔性管理的研究分析 【摘要】柔性管理给当前的管理带来了革命性的突破，对企业经济管理有积极的作用。柔性管理更加强调人性化、民主性和科学性，它冲击着传统思想观念和传统管理模式，同时也为企业带来了更大的经济效益。笔者将着重阐述柔性管理的作用，并提出相关的建议供参考。 【关键词】企业经济管理；柔性管理；研究分析；人性化 一、引言 在当前这样一个瞬息万变并且充满了各种机遇和挑战的时代，企业是否能迅速地对外部环境变化作出相应的反应并适应新的形势是企业在激烈的竞争中能否取得成功的关键，而现在的企业也都非常重视提高自身的应变和适应能力，因此，“柔性管理”也就应运而生。 二、柔性管理的含义 本质上来说，柔性管理就是以线性思维转变为非线性思维为前提，对“稳定与变化”进行管理的一种全新的方法和策略。在复杂的表象中寻找事物发展和变化的规律，并掌握下一步的动向，预见市场未来的变化，从而采取主动出击的方式来应对是柔性管理的目的。 柔性管理是相对于刚性管理提出来的，刚性管理以规章制度为中心，用制度约束管理员工，而柔性管理则以人为中心，对员工进行人格化管理。“人性化”是柔性管理最大的特点，这种管理方法灵活而富有弹性，需要企业具备一定的远见，跟传统的刚性管理有较大区别。在过去很长一段时间内，企业都比较重视带有强制性的刚性管理，而刚性管理不具备人性化的管理方式，它要求员工服从遵守企业所制定的规章制度，以达到顺利完成经济指标的目的。柔性管理则强调以人为本，以人为重，尊重和照顾“人”的地位，根据企业的价值及文化进行人性化的管理，管理方式不具有强制性，能够使员工从心底服从企业，从而使员工自发地为创造企业效益服务。 三、企业经济管理中进行柔性管理的作用 （一）激发员工的积极性和创造性 当代企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争。企业只有走自主创新之路才能在竞争日趋白热化的市场经济中立于不败之地，实现可持续发展。想要不断创新，就要保证员工在工作中具备一定的积极性和创造性，而员工自身所持的自觉性和责任感决定了他们工作的质量。在企业经济管理中应用柔性管理可以最大限度地激发企业员工的积极性和创造力，增强企业竞争力，创造更大的效益。 比如很多美国硅谷的企业都提倡为员工营造乐趣十足且自由进取的工作氛围。企业的经理只负责给员工确定大的工作方向，而过程和细节都交给员工自由发挥其想象力和创造力，经理只需拿到最后的成果。在这种氛围中，既能使工作趣味十足又能达到员工的理想，员工自然能够源源不断地为企业提供创新的产品，使企业在竞争中处于不败之地。 （二）对员工起到更大的激励作用 结合企业自身的实际情况，根据不同员工的不同需求并采用不同的方式来满足员工们的要求能够使企业的激励机制发挥良好的效果。企业的每位员工都必然有着自己不同的需求，只使用单一的、统一的物质奖励形式，并不能使每位员工都得到满足。许多企业以往的激励机制通常都以单一的物质激励机制为主，效果不是特别好，无法最大限度地激励员工。因此，在企业激励机制建设中，应该适时地引入柔性管理的思维，不再使用单一的物质激励，而是物质激励与精神激励并用，充分了解每位员工的切实需求，根据其情况采用相应的激励制度，使每位员工的需求都能得到满足，提高员工对企业的满意度，进而化为工作热情投入到工作中。 比如有些美国企业给员工提供的福利套餐计划就是将各种福利打包，让员工根据自己的需要去选择自己希望享受的待遇。有些员工想把假期集中起来去旅行，有些希望能更多机会去参加培训和学习，还些则希望能够灵活调配工作时间，那么不同需求的员工可以选择不同的福利套餐，满足他们各自的需求，这样既提高了员工对企业的满意度，也提升了他们对工作的热情。 （三）提高企业的生产效率 在当前的市场中，物质商品的品种越来越丰富，在购买商品的时候消费者的选择面也越来越广，追求也越来越个性化。企业应该及时认识到这种形势，并生产出更多多样化和个性化的产品，才能适应市场的需求变化，这就需要将柔性管理引入生产管理中来，其基础是构建柔性制造系统（FMS），即能够生产任何设计指定范围的产品族群，并根据制造任务或生产环境变化迅速进行调整的自动化生产制造系统。依托柔性制造系统，建立订单数量决定生产量的小批量、多品种生产模式，既能够适应市场需求又不会积压库存，使企业的生产效率得到了很大的提高。 比如我国著名的五百强企业海尔公司的生产车间就能够根据客户所下的订单来安排生产。碰到订单订货种类多，数量少的情况，海尔公司会在生产上采取柔性管理，车间的一条流水线可以一次制造各种不同类型的产品，从而提高生产的效率。如此一来既能使客户的不同需求得到满足，又能创造出更多的利润。 （四）改善企业的组织结构