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　　【财务管理毕业论文】浅谈如何提高企业财务管理质量 摘要：目前，随着我国全球化的不断发展，企业间的竞争日益激烈。尤其是跨国公司的发展对于市场竞争力有很大的促进作用。企业财务管理属于企业管理的重要内容，它的质量严重影响着企业发展水平。本文主要就企业财务管理质量进行了分析研究。 关键词：企业 财务管理 质量 引言 近年来，随着经济全球化风潮来袭，企业想要在竞争激烈的市场上占据一席之地，就必须加强企业管理，促进企业的发展和进步，而企业财务管理属于企业管理的重要组成部分，必须得到高度重视。 一、企业财务管理的重要性 目前，在全球经济低迷的大背景下，企业之间市场竞争不断加剧，企业领导逐步开始认识到只注重销售增长的片面性。如何加强企业自身财务管理，不断降低运行成本、规范财务核算、制定健全有效的内控制度、促使企业生产的产品在国际国内市场更具有竞争力，是现代企业所面临的重大问题。加强企业财务管理，有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高企业经济效益。总之，加强企业财务管理对于企业的发展是百益而无一害。 二、企业财务管理质量存在的问题 1、缺乏完善的财务控制体系 目前，国内多数的企业集团在财务权力控制方面还存在一定的不足。例如 ：有些企业集团的母公司在财务管理方面，对子公司管理过严，严重地影响到子公司的运营管理创新，不利于子公司的灵活运作。还有一些企业的母公司对子公司的财务管理过于松散，以至于子公司常常从自身利益最大化方面考虑，影响到集团公司的整体运营战略实施。当认识到这些问题之后，很多集团公司都纷纷进行财务管理改革，并制定了全面、系统的财务管理监管制度。然而，在主客观因素的影响下，很多制度的执行力度不强，以至于监管效果并不理想。例如 ：企业集团构建的全面预算管理制度，就是存在“形式化”问题。 2、财务管理方法缺乏创新 在我国大多数私营企业中，由于股东与经营者同为一人，再者，由于企业领导的管理水平偏低，无法制定出科学合理的财务管理制度，造成企业财务管理活动形同虚设，未能真正起到应有的监督规范作用。 3、资金运用不合理 目前，多数的企业集团都将实体投资作为了投资的重点工作。例如 ：收购某些中小企业、兴建厂房以及购买生产设备等。尽管这些有利于扩大企业集团规模，提升企业的产品市场份额，增强人们对集团产品的认可度。但是，这种做法常常会使企业中的大量资金无法在短时间内顺畅流通。当企业集团因突发事件而陷入到经济危机中时，很难实现自身的快速“解困”，甚至很可能在竞争对手的“推动”下，陷入到“危机泥潭”之中。 4、对财务管理重视不够 单位领导对财务工作重视不够，使财务工作无法顺利开展。财务工作的规范、效率运行，离不开单位一把领导的重视程度，领导对财务工作的重视可为财务部门取得各处室部门协助及配合、单位员工的大力支持与理解提供基础保障。目前，一些单位领导由于缺乏对财经法规的了解，存在错误的观念，认为只要不违反财经法规大原则的前提下，会计核算的工作全部是财务部门的事。这种对财务管理的漠视，造成单位其他处室及员工对财务工作缺少必要的支持、配合，使财务工作无法顺利开展，更谈不上财务知识后续教育、定期培训的正常开展。 5、流动资金管理缺乏合理性，库存占用资金较大 随着企业集团规模的不断扩大，库存量逐年增加，尤其是一些陈旧产品的严重堆积，导致企业的流动资金被大量占用，从而增加了企业集团的资金流动风险。 三、加强企业财务管理质量的具体措施 1、建立科学、高效的内部控制制度 一是建立不相容职位分离制度，预防和及时发现有关人员在履行其职责时所发生的错误和舞弊行为。如，规定单位的业务批准与执行分离、业务的执行与记录分离、资产的保管与会计分离，使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制,保证资产的安全完整与会计信息的可靠记录。 2、促进企业集团资金管理效率提高 企业集团的资金管理质量对于降低企业财务管理风险具有重要意义。所以，要在资金控制、筹集以及投入三方面加强资金管理工作，促进企业资金管理效率提高。在资金控制管理方面。重点检查是否存在货币资金收付不相容职务混岗的现象，货币资金收付授权批准制度的执行情况。检查授权批准手续是否健全，是否存在越权审批的行为，货币资金支付流程是否完善等 ；在资金筹集管理方面，及时搜集汇总各子公司对于资金的需求，并根据相应需求，以集团整体的名义对外融资，一来可以降低资本成本，二来将资金分配权集中在了集团总部，更有利于集团对于下属子公司的财务控制，降低财务风险 ；在资金投入管理方面，不仅应该在初始投资阶段进行控制管理，还应该密切关注有关项目的进度和完